企業策劃範文6篇

企業策劃 篇1

目錄

一、市場調查分析

1、市場容量:

2、國內培訓市場在今年全面開放。

3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。

4、目前培訓市場存在的問題

5、山西企業培訓市場

二、公司市場定位

1、我們可以做什麼

2、我們要做什麼

3、我們如何做

三、公司市場開拓策略

1、我們如何運作

2、我們的特點

● 專題設置，針對性強

● 學以致用，避免空談

● 重視交流，開發人脈

3、我們的師資構建

4、我們如何操作

5、具體操作流程

1)企業需求交流內容

2)企業交流主題選定

3)預約授課專家

4)通知企業交流時間

5)確定地點

6)專家宣傳介紹

7)文化交流執行。

企業策劃 篇2

一、活動時間：20xx年12月20日（暫定）

二、活動地點：公司辦三樓多媒體會議室

三、參加人員：一、二、三、四代表隊、生產部代表隊和機關代表隊

四、活動目的：

爲了加深公司全體員工企業文化了解，進一步加強企業文化建設，營造積極向上的企業氛圍，提高員工踐行企業文化的積極性，舉辦本次知識競賽活動；

五、活動內容、要求：

1、比賽設主持人1名，計分員1名，計時員2名，仲裁委員會成員6名；

2、代表隊成員3名，要求至少包含各1名男、女隊員同時至少包含2名基層員工。

3、賽前由主持人宣讀比賽規則，各個參賽隊必須服從規則安排；

4、知識競賽的試題範圍包括：公司《企業文化宣傳手冊》、《安全月全員學習資料》、《6S推行手冊》、《班組安全文化建設》、《五型班組實踐指南》等內容。

六、比賽規則及獎項設定：

1、知識競賽採取必答題、團隊必答題、搶答題、風險題三種形式，分四輪進行。賽題類型不限。

2、選手答題時必須起立回答，答題結束時要說明“答題完畢”，待主持人宣佈答案後方可坐下；嚴格遵守時限要求，答題超過時限的不得分；使用普通話答題，聲音響亮，吐字清晰；

3、第一輪：個人必答題

本輪規則：個人必答題每題10分，共18道題，要求每位選手回答1題，每題分值爲10分。從第一個代表隊開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢後開始；

4、第二輪：團體必答題

團體必答題爲簡答題，共30題，每題分值10分，每個代表隊依次選題回答。答題時由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，答題限時60秒，答對加10分。答錯、超時不得分不扣分。計時從出題完畢後開始；

5、第三輪：搶答題

搶答題題型不限，共15題。每題分值爲10分，在主持人出題完畢說出請搶答後，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時40秒。答對加10分，答錯或不答倒扣10分。違規搶答的參賽隊第一次違規搶答將取消本題搶答資格。宣佈搶答後10秒無人搶答，本題作爲觀衆題；

6、第四輪：風險題

風險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題爲10分；6—10題爲20分題；11—15題爲30分題，每隊有兩次選題機會（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時扣除對應分值。計時從出題完畢後開始。各參賽隊按前三輪綜合得分由低到高順序進行選題，並列排名按參賽隊序號從低到高順序選題；

7、附加題：如果出現分值並列情況，進行加試賽，兩隊加3題，三隊加4題，四隊加5題。加試賽全部爲搶答題，每題20分，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分並列先開始。時間60秒，答對加20分，答錯、超時、提示、違規扣20分；

8、觀衆題：每一輪開始前主持人選取4道觀衆題。由主持人在舉手的非參賽員工中隨機抽選作答，或回答正確的觀衆將有機會獲得一份紀念品。

9、選手答題正確與否，以主持人評判爲準，如對評判有異議時，不得當場申辯，應由領隊在主持人宣佈競賽結果前，向仲裁委員會提出申訴。

10、當主持人無法獨立評判時，由仲裁委員會合議後，當場予以裁定；主持人評判有誤時，仲裁委員會應現場予以監督、更正；

七、獎勵標準

1、本次活動設團體一、二、三等獎及參與獎，競賽結束時，計分員應及時覈對分數並排出名次，經仲裁委員會審覈後，交由主持人現場宣佈競賽結果，並邀請總經理或副總經理頒發獎勵；

2、冠軍：1名，（600元等值獎品）；亞軍：1名（400元等值獎品）；季軍：1名（300元等值獎品）；參與獎：3名（150元等值獎品）；觀衆紀念獎若干名（價值10元紀念禮品）。

八、活動費用預算：

獎品費用：1800元

九、人員安排

1、仲裁委員會：

組長：**

成員：**

2、工作人員：

主持人：**

計時組：**

記分組：**

3、聯絡組：

組長：**

成員：**

十、此方案最終解釋權歸人力資源部。

企業策劃 篇3

隨養互聯網的飛速發展，網絡的普及，企業在網上安家己經不是什麼新鮮事，企業建設的網站不僅僅是做一個設計美觀的頁而，而是要將企業的文化、理念、產品、服務及交互式功能呈現給瀏覽者，做到線上、線下的有機統一。作爲企業網站投入運營後，企業期望得的效果肯定是能夠帶來經濟效益，所以評價一個企業網站是否成功，需要看運營後給公司及其客戶帶來了多大影響。開發一個網站前期的策劃、設計非常重要，如果網站策劃出現差錯，那麼會導致後期的開發走向歧途。文章以企業網站開發流程闡述了網站策劃在企業網站建設的應用。

1確定網站設計目標，確定網站開發團隊

網站開發的第一步就是確立開發目標，無論是企業網站還是其他類型的網站，這一步尤爲重要，如果沒有明確的目標或任務，開發的網站可能就會偏離人們的期望，從而導致項目的失敗或反覆修改。

網站開發團隊是網站開發成功的基木保障，而網站建設項目(預算和重要J山在很大程序上決定了開發團隊的大小和技術。但是不管項目大小，都應該有其核心的團隊成員，通常在比較小的項目開發中，成員較少，可能會出現一人兼數職的情。所以首先要掌握團隊中每個人的技能，以便在不同的項目中確定其開發團隊的成員，確保項目的順利進行。

2對企業進行需求分析

網站設計進程中的第一步就是進行需求分析，並形成需求分析報告。需求分析是比較耗時的階段，需求分析做得好，後而的開發進程就可能非常順利，如果做不好容易導致項目的反覆修改甚至全而修改。通常對企業網站進行需求分析主要從下而幾個方而進行。

2.1分析項目相關人

項目相關人是指做需要做網站的企業，主要通過而談、公司資料等方法掌握其網站建設目標、用途、期望及要求等。

2.2分析網站的目標羣體

通過問卷調查、分組討論以及有效的WPH技術分析等手段分析目標羣體的喜好、習慣、主要需求、電腦配置、使用環境及訪問哪些網站等信息，以便在設計中充分考慮這些因素。

2.3對競爭對手及相關行業的網站進行分析

通過分析競爭對手及相關行業的網站的運營特點，列出其優勢和}不足，將其作爲策劃和開發的重要參考信息。通過前期的調研確立項目的需求分析內容，對需求分析內容進行合理的加工形成用於項目開發的需求分析報告。

3確定網站基木功能

通過前期調研及需求分析確立網站的基木功能:服務型、營銷型、宣傳型、展示型及電子商務型。只有明確了網站的功能類型才能在後期的開發中有所側重，雖然不同功能類型的網站有養不同的側重點，但一般網站都有兩個基木的功能類型(即服務功能與輔助功能)。

4信息架構的規劃

信息架構描述的有關規則、架構最終將形成網站的整體概念模型和總體設計。在進行信息架構設計時，首先要確立信息的基底結構，這樣才能確保後期的界而設計、圖形設計等項目順利進行。

4.1組織信息

良好的信息架構能夠使項目開發按照預定的目標進行，組織網站信息主要有以下步驟來進行:爲網站信息編制內容目錄建立網站內容的層次結構概圖一將劃分模塊結構一畫網站導航拓撲結構圖一與真止的用戶一起測試並修改。

4.2網站功能導航

網站組織是否能成功在很大程度上取決於網站信息架構與網站用戶期望值的匹配程序，合理的信息組織架構，用戶可以成功地預測所找的內容位置。而網站的功能導航則能起到引導用戶的作用，所以設計導航時要合理進行，結構不能太深也不能太淺，要設計一個考慮全而，功能強大的層級菜單來保證他們能夠快速訪問網站。

4.3展示信息架構

網站圖表和線框圖是展示網站信息架構的主要形式，它提供I製作網站的全局概15}。圖站圖表可以是簡單的“組織圖表”，也可以分類地圖，它也概述I網站目錄和文件結構，是比較重要的信息組織形式 網站頁而線框圖是用來描述網頁設計的“草圖”，它是粗略的_維指南，描述了網頁要主要元素的位置及頁而功能劃分。

5網站結構的規劃與設計

網站結構影響養網站的穩定性和可擴展性，並影響養搜索引擎能否對其索引，在網站策劃時就應該合理規劃網站的結構，規劃包括:網站的HTML文檔結構，使用css樣式表來格式化網頁元素，合理使用Js代碼，在不同平臺、不同瀏覽器網站的測試效果，網站文件結構，考慮簡單的網站優化等方而的內容。只有按照相關的原則規劃好網站結構才能使網站在後期的開發、運行、維護及可擴展性上發揮作用。

6網站模板與風格的確立

網站的風格與模板的確立，是根據前期的設計規劃進行的，能過與客戶進行反覆的溝通，最後由相關的設計師來製作完成，在這裏重點就是確定網站的基木觀感，包括基木的色調與風格，通常如果企業己經有一套自己的C1，則可以參考設計出與色調、風格一致的模板，如果沒有，則需要與客戶進行溝通從而最終確定。

總之，網站策劃是一個系統的工程，每一個步驟都關係養網站項目能否順利進行，同時在策劃中要與客戶保持積極的溝通，最終確定網站的基木結構、信息、功能、模板和風格。

企業策劃 篇4

一、活動簡介：

1、活動背景：

歲月如梭，轉眼間20xx年即將畫上完美的一圈，在全體工友的努力下，20xx年我們取得了不錯的成績，在這一年中，全體同仁共播希望、共付熱情、共享喜悅，同時廣大員工也在工作中不斷提升專業水平、管理能力。

在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，敘說友情、放飛希望，互致祝福，同暢未來，祈願所有朋友家人在歡樂祥和的氣氛中迎接新年的.到來。展望20xx，我們滿懷希望、精神振奮，相信通過共同的努力，我們定會取得更大進步與成績。20xx曾經輝煌，20xx必然燦爛！

2、活動目的：

一是爲加強員工之間以及員工與公司間的溝通與交流、構建和諧企業文化，提升員工綜合素養，增強公司凝聚力，二是爲工友吳暢慶婚，藉此辭舊迎新之際，特舉辦此次活動。

3、活動形式：

分爲晚宴、文娛表演兩種，二者同時進行。

4、活動主題：

歡樂團圓·溝通互動·感恩暢想。

5、參與人員：

全體員工、特邀嘉賓

6、時間：

12月21日18:30-21:00（大巴車在17:30準時來廠接人，請大家提前做好準備）

7、地點：

寶明城大酒店

8、主持：

禹娟、虞波

9、組織：

負責人：趙紅儒、王濤

後勤：田冬梅劉薇鄭錦發郭志遠樑偉斌張永傑蔡偉豪張春霖曾志雄

攝影：楊國禎

10、注意事項及應急預案：

（1）各司其職，注意維護現場秩序。

（2）車輛接送時，請維護好秩序，注意安全.

（3）各部門去用餐時，各組組長請確認好門窗、水電是否關好。

二、活動流程：

1、開場：歌曲《今天是個好日子》

2、主持：開場白

3、總經理致辭

4、各級領導致辭（李總、趙總、康總、王部長、）5、員工代表致辭（吳暢、劉廣隸）

6、宣佈晚宴、文娛節目開始

7、抽獎/頒獎

8、晚宴結束（合唱歌曲“明天會更好”）

三、獎項設置

（1）抽獎一（紅包）：合計：1300元

特等獎：1名800元

一等獎：1名500元

（2）抽獎二（獎品）：合計5500元

一等獎：1名手機1300元

二等獎：2名自行車800元

三等獎：5名電壓力鍋1500元

四等獎：8名電磁爐1400元

五等獎：12名電吹風500元

紀念品：印有公司LOGO杯子

四、費用預算：

1、晚宴費用：11880+300（投影費）=12180元

2、文娛活動費用：共計9720元

（1）抽獎一（紅包）：合計：1300元

特等獎：1名800元

一等獎：1名500元

（2）抽獎二（獎品）：合計5500元

一等獎：1名手機1300元

二等獎：2名自行車800元

三等獎：5名電壓力鍋1500元

四等獎：8名電磁爐1400元

五等獎：12名電吹風500元

（3）酒水合計：820元

白酒：300元；啤酒：400元；橙汁：60元；

（4）煙：200元

（5）紀念品800元

（6）糖果：300元

瓜子50元、糖果150元、砂糖橘：100元

（7）租車：800元

總合計費用：21900元

企業策劃 篇5

爲切實增強廣大職工的身體素質，展示廣大職工朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌，工會決定於20xx年10月開展湘鄉市職工工間操比賽，具體事項如下

一、主辦單位

XXXX

二、承辦單位

工會

三、比賽時間及地點

1、初賽：10月中旬，地點：各單位指定的有影響力的公衆場所；

2、決賽：10月下旬，地點：人民廣場。

四、參賽要求

1、代表隊由領隊、教練各1人（可兼任運動員）、30~40名隊員組成，參賽選手性別不限；

2、參賽隊員必須是公司在職員工（含農民工），參賽單位必須給每位參賽隊員做好體檢，確保參賽隊員身體健康，組委會爲參賽隊員購買保險；

3、參賽隊員只能代表一個隊參加比賽，不得兼報。如發現不符合資格的選手參賽，一經查實，將取消個人比賽資格及本代表隊成績；

4、參賽隊員必須統一着裝，由公司統一定製。

五、比賽方法

（一）比賽項目爲第九套廣播體操；

（二）比賽採用抽籤形式決定出場順序；

（三）比賽採用最新的體操評分規則，滿分十分制（精確到0.01分），其中包括動作的完成、領操員、進出場及精神面貌情況。

A、動作的完成（7分）

包括完成動作的準確度、力度、幅度、節奏及整齊一致性；

扣分標準：輕微錯誤，每次扣0.1分；明顯錯誤扣0.3分；嚴重錯誤扣0.5分；精神面貌不佳，包括動作的整齊度、力度不夠以及失去節奏等均相應扣0.3、0.5、0.8……。

B、領操員（1分）

指揮隊伍口令準確、聲音洪亮、富有感染力、動作示範規範到位、儀表大方端莊；

扣分標準：口令失誤造成隊伍出現慌亂，不整齊，每次扣0.2分，或更多視情況而定；動作失誤扣分同上“A”進行扣分。

C、進出場（1分）

遵守紀律、服從指揮、動作整齊劃一、富有朝氣、進出場安排合理、並富有新意；

扣分標準：進退步伐不齊，精神不飽滿等均應扣除0.3、0.5分或更多（視比賽具體情況判定）。

D、精神面貌（1分）

包括服裝統一、外表整潔、精神飽滿、動作展示自信與活力、富有感染力、體現健康向上、積極樂觀的精神面貌。

E、加分

按參賽人員中領導班子成員比例進行加分，公司一把手參加計0.2分。

F、裁判員的評分

評分採用當場亮分，去掉一個最高分和一個最低分，其餘幾位裁判員的平均分爲該代表隊最後得分。

六、獎項設置

1、參賽隊團體設一、二、三等獎，頒發錦旗、獎金。一等獎6000元，二等獎5000元，三等獎4000元；

2、設優秀組織獎若干名，頒發錦旗、獎金，獎金每個3000元。

七、參賽福利

1、獲得專業教練培訓機會，健身健美；

2、由公司統一定製精美運動套裝一套，發放至參賽者個人；

3、參賽後，會有適當補貼給每個參賽者，或作爲活動經費，組織集體活動。

八、比賽費用

1、本次比賽不收取報名費。

2、其他費用由主辦單位負責；

九、報名細節

1、報名時間：20xx年9月24日至20xx年9月30日；

2、報名方式：部門負責人統一將部門報名人員名單報送至後勤部辦公室（也可提交電子檔）；

3、報名所需材料

A、報名表一式三份（需蓋單位公章），信息填齊；

B、資審表一份（需蓋單位公章）；

C、一寸彩色照片一張。

十、排練

A、時間：工作日每天下午下班後排練1小時左右（暫定），具體再做安排；

B、地點：在B棟二樓黨員活動中心（暫定），具體再做安排。

十一、本規程未盡事宜，另行通知。

企業策劃 篇6

甲方(委託方)：

乙方(受託方)：

爲了甲方 ，根據國家有關法律、法規，甲、乙雙方本着互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委託乙方完成“ ”的有關事宜，簽訂本合同書。

一、 策劃(諮詢)項目

1. 。

2. 。

二、 委託項目進度 策劃工作分爲兩個階段：

1. 第一階段：策劃市場調查，包括商圈調查、目標人羣調查、目標市場調查、產業鏈調查和競爭對手調查5個內容，並對整體項目進行初步定位，雙方溝通達成共識後進入第二階段，本階段完成供雙方溝通用的《 》的中期彙報演示文本，限期爲自合同書生效之日起 至 個工作日。

2. 第二階段：在甲方認可乙方對項目得出的定位主體的前提下，對定位策劃有關內容作出進一步完善，完成《 》，限期爲 至 個工作日。 上述工作在程序上順延，總體累計時間不超過 個工作日。

三、合同金額及付款方式 1. 策劃諮詢費用爲 元人民幣( ￥ 元)。

1)合同簽訂之日起 日內，甲方向乙方支付策劃費用的50% 作爲預付款，即人民幣 元(￥ 元)。

2)乙方完成項目一整體策劃方案後，通過正式的演示文稿，向乙方當場做出演示講解，甲方認可後 日內，甲方足額支付策劃費餘款人民幣 元(￥ 元)，乙方方能將《 》的正式文本交付甲方。

2.乙方去往甲方處進行策劃(諮詢)工作，往返路費甲方承擔，在甲方處調查工作的交通、住宿費用由甲方承擔。

四、甲方責任與權利

1.甲方須指派專人(須書面制定)，作爲聯絡人，負責與乙方聯絡並協助乙方工作;

2.爲乙方工作及時提供所需的背景資料和信息;

3.爲乙方各階段成果提出建議性要求，並在審定通過後及時給予書面確認;

4.及時向乙方支付報酬;

5.如果就委託項目內容、期限做出原則性改變的決策，應及時通知乙方，並採取適當措施，便於乙方及時調整工作。

五、乙方責任與權利

1.由 擔任專家組總負責人，指派專人擔任專門聯絡人;

2.按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時與甲方溝通;

3.按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段策劃成果;

4.保守甲方的商業機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。

六、成果歸屬與冠名宣傳

1.成果歸屬甲方所有;

2.乙方在保守甲方項目相關商業機密的前提下，對成果有冠名宣傳的權利。

七、違約責任 由於甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，並支付當期款項。

八、合同終止

1.本合同履行完畢自動終止;

2.一方違約並承擔責任後自動終止;

3.任何一方無權單方面要求中止。待雙方協商一致後，簽訂終止協議;

4.甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。

九、合同爭議 本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方友好協商解決，並以補充協議形式載明，協商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

十、合同有效期 本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各持一份(本合同附件爲本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起，僅視爲達成策劃意向;自甲方支付第一筆款項××萬元到達乙方賬戶之日起，本合同正式生效。

甲方： (公章)

法定代表人： (簽字)

地址： 省 市 區 街(路) 號

郵編： 電話： 乙方：(公章)

法定代表人： (簽字)

地址： 郵編：

開戶行： 賬 號：

電 話：

簽約地：

年 月 日