職場能成功的5個變量

職場能成功的5個變量，職場是我們人生中重要的奮鬥場地，每個人都希望能在職場中闖出一番天地，現在職場上的評價標準越來越多，下面就來看看職場能成功的5個變量。

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一、時間

儘管與成功相關的變量很多，但最基本的變量是時間，它是成功的正相關函數。一個人正常生活工作的淨有效時間是200天，即在不遲到、不早退、不請假、不曠工的前提下。所以，如果一個人想要成功，他能工作400天、800天甚至1000天嗎？有多少人能做到？成功是有效時間的積累！如果積累的時間無效，每天閒逛，做些小差事，聊天，做個人工作，甚至假扮經理加班，則稱爲無效的時間積累，這與工作場所的成功背道而馳。

創業也是如此。企業家老闆工作就像瘋子。瘋狂的爆炸工作是常態。普通工人很難做到這一點。如果一個工人和老闆一樣勤勉、敬業、有能力和聰明，並且不關心加班費的收益表和損失，那麼工人爲兩個老闆工作。除了付他錢的老闆外，還有另一個老闆，即自己。

二、秉性

工作場所成功的第二個變量是適合自己本性的工作。它是稟賦，基礎和自然。這些都是天生的。人們可以自我培養，但他們不能改變自己的身體。只有找到適合自己本性的工作，才能獲得最佳的.人生表現。據說世界上99％以上的人都在做不適合自己的工作，這對生活來說是一種福氣。

三、文化

文化分爲大文化和小文化。大文化是指人們的生活目標。小文化是指爲生活目的而養成的日常行爲習慣。很多人都有豐富的知識和較高的教育背景，也就是說，沒有文化。這就是所謂的知識，沒有文化，因爲他們生活沒有目標，不知道爲什麼他們仍然生活在這個世界上。在這個瞬息萬變的時代，價值觀混亂的人無處不在，漫無目的地生活着，沒有任何目標，既不是長期的，也不是短期的，而是活着的。

四、與時代和諧程度

許多專業人才不成功的原因，職業發展沒有規律，越難越成功，根本原因是它與時代不和諧，跟不上時代。行走在工作場所，幾乎每天都會遇到不滿意的事情，面對不愉快的事情該怎麼辦？沒有辦法制造大量的噪音，摔倒和戰鬥，並造成壞的報復。環境你不能改變，別人你不能改變，只有你自己才能改變，所以在面對不盡人意的事情時，首先讓自己冷靜下來，從自己身上找出理由，才能解決問題。

五、運氣

談到運氣，人們常常把它與宿命論聯繫在一起。這是無知。幸運的是，運氣是人們無法掌握的元素，但它也適用於事物。人類發展到今天，它自身的認知和社會認知以及對自然的認知都是非常有限的，還有許多未被認識的事物，雖然它無法把握未知，但它也有作用，如果它起到了積極的作用，它也有相反的效果。積極的影響促進了事物的發展，反向行動阻礙了事物的發展。我們無法理解它是積極的還是消極的。

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職場的成功在於與衆不同

讀透生命週期

在品牌管理中間，有一個很重要的理念是產品生命週期，只有摸透產品本身生命成長的過程，才能因勢利導，創出高潮。一個人的職業生涯也有其生命週期，大致可以分爲5個階段。

從校園走出的大學生大多處於職業生涯的第一個階段，朱正中提出的這個個人成長經歷週期印證了“初涉職場是拿熱情換經驗”的觀點。他坦白地說：“大學只是進入社會的踏腳石，無法彰顯你與別人的差別。”處於相同的生命週期模型中間，唯有做好差異化策略，方能成爲優秀人士。

因爲擔任過多家企業的高層管理人員，朱正中評點了企業喜歡的員工，其中還特別將年輕員工跟年長員工的可愛之處做了比較。企業喜歡年輕基層員工，主要是因爲他們能熟練運用科技、勞動成本較低、容易教導；同時，年輕基層員工在人力市場上的供應相對充足。 企業喜歡年長員工，主要是因爲他們能不斷提供高價值，能夠爲公司培養人才，有着無法取代的作用；同時，這些人也應該是沒有出現職業倦怠。

還有一類人企業非常喜歡：全力以赴的員工，以企業爲家。朱正中一語道破了分析比較的用意：“明白了企業喜歡人的原因，個人就可以據此作出一些戰略，比如年輕人，要發揚年輕員工的優勢，同時儘量去實現年長員工的價值；而年長員工則應該儘量保持自己的活力，快速學習。”

和別人不一樣

在職場中，我們會發現，大多數人是Reactive(反應性的)，即等到老闆提出問題纔去解決問題，往往ProcessOriented(強調過程)，Lessresponsibility(不願承擔責任)，信奉Lessdecision&Lessmistake(少作決定少犯錯)，總是在爭輸贏(Win-Loss)，Negativemindset(喜歡從負面來看事)。

朱正中指出，從差異化原理來看，反推即可得出與衆不同的行事原則。積極主動地發現問題解決問題，而並非等老闆來做一切；從結果來評價自己，而並非把過程當作自己沒有完成任務的藉口；勇於承擔責任，有主人翁意識；以“雙贏”思路來考慮問題，包括與同事及客戶間的關係；積極正面去看待遇到的挫折。

“優秀的員工常常是當別人還沒想到，你已經想到了；當別人已經想到時，你已經在做；當別人在做時，你已經做得不錯；當別人做得不錯時，你已做到最好；當別人做得跟你一樣好時，你已換跑道在做。”

他舉例說，唐駿爲什麼能從微軟8000名工程師中脫穎而出？因爲他是第一個以實際行動提前了windows系統中文版面市時間的人。當別的工程師還在抱怨爲什麼中文版要晚整整一年才能進入中國市場時，唐駿跑進比爾·蓋茨的辦公室，要求提供人員和支持，他可以儘快實現同步漢化，結果中國成了微軟很大的一塊市場。“職場發展最大的差異性就是要建立個人品牌。”

讓別人產生信任感

在西方職場裏，很強調一個人的Trustworthiness(值得信任度)。很多人常會抱怨得不到老闆的重用、得不到機會，朱正中認爲，問題還是在於“你是否是一個可信任的人”，從品牌角度來看，即消費者是否認可並且接受你。

信任的建立有兩個基石：一是品格，一是能力。兩者缺一不可，一個遵守醫德但醫術不佳的醫生與一個必收紅包但醫術高超的醫生，都不是病人可信任的人。朱正中說：“兼有品格與能力的人選是現代企業一直在尋找的理想人選。”

建立值得信任的品牌，最重要還是看人的真正實力。朱正中把人的實力用“產能”來作比方。“重要的不是產出，而是產能。”他強調，“產出是短暫的，通過突擊可達到；產能則是長時期積累的結果，高產能必然會有高產出，而高的產出卻未必代表高的產能，相反，長時間擠壓產出，會導致職業枯竭現象的出現。”

因此，一個可信賴的職業人士，必須是有高的產能保證，並有可持續的發展能力，在產能和產出之間保持良性循環。

產能通過哪些途徑可以得到提高？最後，朱正中提出了7件有益之事：1.正確的思維觀念；2.不斷學習；3.養成好習慣；4.正確的態度；5.鍛鍊身體；6.解決問題有技巧；7.好的人際關係技巧。