輪崗意味着什麼
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輪崗意味着什麼,社會上各行各業都有一定的制度和規則,無論我們身處哪個行業裏,都要儘量去適應規則,還要擦亮眼睛以及擺正位置,儘快找準自己的角色定位,不斷在日常的工作中提升自我 ,下面一起來了解一下輪崗意味着什麼?
輪崗意味着什麼1
一、輪崗的目的
輪崗的目的是讓每個人都熟悉不同的崗位的工作特點和工作時間,而且會讓每個人得到很大的能力提升。指在同一政府工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。
企業輪崗有三種形式:培養人才型、技能提升型以及區域輪換型。企業通過輪崗,給人才一個提高自身能力的機會,也可以避免一個人在某個崗位上工作時間過長而出現的個人資源壟斷,對企業的利益形成潛在危險。無論是何種形式和目的的輪崗,要想輪崗成功實現既定目標,有三個原則需要在輪崗實施(即崗位互換到位之前)時候完成。
二、輪崗的意義
1、消除誤解,增進理解
崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限,給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義,往往來自於對其它部門的工作缺乏瞭解,以及部門之間人員缺乏交往接觸。
2、多崗鍛鍊,培養人才
企業要培養出能夠獨當一面的複合型人才,內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。
3、消除不滿,激勵員工
在同一崗位時間長了,就會產生厭煩感,適當的輪換崗位會使人有一種
新鮮感,而且也會讓人感到上面對自己的重視,感受到領導是在有意識地全面培訓自己,因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。
4、避免僵化,利於創新
長期從事於某一項工作的人,不論原來多麼富有創造性,但是在經過時間的消磨後,都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事,有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。
輪崗意味着什麼2
輪崗有哪些好處?
1、輪崗是晉升的捷徑
很多人認爲,我在這個崗位上,我一直努力做好,就能一直從助理、到專員、到經理、到總監,職場的道路是如此的清晰而有邏輯,照做就行了。最後很悲劇的發現到了中年危機的時刻,竟然沒有工作可做了……
事實上,努力只是讓你有望成功,而不是努力了就一定會成功。
而企業執行輪崗制度,是從側面上幫助有覺悟的職場人,爲他們提供更全面的知識、思維和更廣闊的可能性。不管你願不願意相信,那些最終登上高管職位的人,無一例外的都經歷過多行業、多學科、多職能、多技能的鍛鍊,通過多面鏡子照自己的不足,並各個擊破從而使自己越發強大。
在這個不斷挑戰自己的過程中,他們的溝通能力、分析問題和解決問題的能力、團結各種不同的人打贏戰役的領導力,使他們逐漸成爲“一專多能零缺陷”的特種職場人,因此也能接住更大的盤面和更大的挑戰。即便沒有公司,他們也能“被自己僱傭”,靠多年積累的“傍身”技能生存的很好。
而那些常年只在一個崗位、一個職能方向上任職然後被晉級的管理人員,不管他帶的團隊有多大,基本都只是個“專家型”的管理者,或多或少地在很長一段時間無法適應真正管理者的角色和職責要求。
因爲綜合管理能力沒有得到充分的鍛鍊,沒有最終突破自己的瓶頸。這也是爲什麼很多“專家型”管理者最後心力交瘁,在帶人的道路上生不如死,天天被老闆和下屬的“夾板氣”折磨的痛不欲生,最終黯然下課的原因。
2、輪崗能挖掘潛能
如果你不嘗試一下,你永遠不知道自己還有什麼才華。人如果因爲碰見一次困難就覺得自己不行,那麼你可能就真的像你認爲的那樣,自此就不行了。試想人怎麼可能一嘗試就成功、次次嘗試次次成功呢?職場人都成年了,小孩搭積木尚且不會這麼順利,我們還這麼想會不會太幼稚。
很多人是自己主動申請輪崗,主動尋求挑戰。如果公司支持,那麼他們會在這家公司一直髮展。很多人是主動申請但是公司不能支持(通常越是官僚、複雜的體系越不支持,希望大家按部就班、一個蘿蔔一個坑),於是他們通過跳槽來實現。還有些人是公司明明給你安排了,自己在那耍小聰明,這個不願意幹,那個太容易不屑幹。我見過很多聰明人,都死在了自己的小聰明上。
什麼事情都是一樣,想和做是不一樣的。做一次淺嘗輒止和天天做、天天打磨更是差個十萬八千里。我團隊很多同學問我:“刀姐,我覺得自己不專業,我怎麼才能專業呢,怎麼成爲一個專家?”我就一句話:“幹活去,先把這個活兒幹好了再說。”
我特別理解這些同學求成心切,誰還沒年輕浮躁過,內心的潛臺詞就是:刀姐,我明天能成爲專家嗎?對不起,你不能,你想多了。一個小事還沒做好,就想把一萬件事情都做的細緻入微、考慮周全,那真的不現實。這時候,職場的過來人通常都報以寬容平和的微笑鼓勵他們:“去幹活吧妹妹,卯足勁往死裏琢磨怎麼幹好,你自然未來會回答自己的問題。”
在這個不斷深挖和挑戰自己的過程中,你必然發現你之前的技能不夠,你還需要更多,慢慢的你會主動去嘗試不同的事情,鍛煉出不同的技能,比如蒐集資料、寫作、宣傳、講課、覆盤、諮詢等等等等,變得越來越強大。
如果你找到一家支持和包容輪崗的公司,那你真的太幸運了,這樣的公司通常扁平、無界限,想做什麼都鼓勵你去嘗試,一定要好好珍惜這樣的機會。如果你再有一個主動推動你去嘗試的老闆,那就更幸運了,他足夠開放包容,發現了你沒有發現的潛力,並且願意培養新人,給你機會。想想那些嘰嘰歪歪、埋怨較勁,對機會say no的同學,真是虧啊.
而很多公司也是深諳僱員的發展訴求,因此建立起輪崗的制度聲明公司的立場,讓員工心安,並且很清楚這將有利於留住人才,長期培養自己的人才,提高忠誠度與敬業度。
請一定相信,任何企業都想要留住人才,不管是自我激發潛能,還是配合公司被動激發出潛能的人才。
輪崗意味着什麼3
輪崗有4大好處。
時刻保持緊張的'學習狀態
在一個部門待久了,面對日復一日、年復一年的重複性工作,容易進入疲勞期。
隨着工作越來越熟悉,很容易形成慣性思維,工作的積極性和創造性也降低了,工作幹勁闖勁容易不足。
就拿我來說,我在黨羣部門負責了一年。第2年,工作幹勁和第1年相比,大概下降了20%。
爲什麼呢?
因爲已經幹了一年,大部分工作都熟悉了,很多工作是按部就班了。
然而,換了一個崗位後,面對不同的團隊、不同的業務,要想幹好,不容易,壓力撲面而來。
所以,只有直面挑戰,抓緊學習,儘快適應,進入狀態。
這樣,其實就走出了工作的疲勞期,進入了一個新的階段,一個新的成長狀態。
不斷地輪崗或者變換工作,就能讓這種積極向上或者直面挑戰的狀態持續保持,這樣的成長速度是驚人的。
創新運用跨領域的方法經驗
每個單位每個部門的工作方式方法都有差異,有好的經驗,也有不好的慣例。
如果多年保持不變,一直延續,那這個單位或部門很難提高。
但是,如果更換單位或部門負責人,他就可以將一些好的做法和經驗帶到新單位,還可以打破新單位的不好慣例。
對於負責人來說,最重要的是能夠獲取跨領域的工作能力和經驗,並且將跨領域的方法經驗進行推廣應用。
所以,我們看到,很多不懂技術的門外漢能將技術單位搞得風生水起、戰功卓著。
大力降低溝通協調成本
原來我在黨羣部門工作,和經濟部門的溝通協調可能還有一些障礙或者成本還比較高,有的事情做起來效率還比較低。
但現在,我們經濟部門和黨羣部門的溝通就非常順暢,並且我可以聯合黨羣部門一起來做事。
輪崗後,經濟部門和黨羣部門我都比較熟悉,工作上相互理解支持,不會出現推諉扯皮等問題。
大幅增強個人免疫力
在一個部門呆久了,容易形成利益牽扯,容易對個人決策形成干擾。
就拿我來說,在黨羣部門工作的時候,最直接的矛盾就是發展黨員。
名額就那麼多,但是大家都想成爲黨員。工作時間長了,容易被個人感情和人情迷惑,難以站在公平、公正、優中選優的角度來考慮。
但如果換一個人來負責這個事情,他更容易站在公平、公正的角度來考慮問題,而不是自己工作上的人情。
這種輪崗其實也是保護幹部,保護個人,讓自己不受各方面利益的牽扯,能夠專心踏實工作。
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