工作中個人價值的體現
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工作中個人價值的體現,在我們的生活中其實大家對於自我認識也是有一定的瞭解的,每個人都會有一個對自己的性格特徵等方面的劃分,以下了解工作中個人價值的體現。
工作中個人價值的體現1
1、 敢於冒險,敢於嘗試新鮮事物。
2、 能夠在逆境中堅持不懈、奮鬥不止,有極大的韌性,能承受較大的壓力。
3、 善於學習,悟性極高,有方法、有思路、有創意。
4、 對項目有極高的敏感性,善於辨識並快速抓住機會。
5、 有優秀的領導力,能夠吸引和留住人才與之一起艱苦奮鬥。
6、 責任心極強,在打工時就具有老闆心態,將老闆的事當成自己的事
7、 堅定、執着、專注,認準的事就會堅持到底,遇到困難絕不輕易回頭。
8、 思想積極正面,懂得欣賞別人;廣結人脈,社會資源豐富。
9、 有極強的團隊合作精神,能夠高瞻遠矚,凡事從大局出發。
10、 重視經驗曲線的積累,不斷修正錯誤,有優秀的管理能力。
拓展回答:
自我價值的重要性:
1、 人類進化出自我提升、保持較高自我價值的需要,較高的自我價值讓我們有勇氣去從事各項事務、去競爭,從而爲自己獲得機會。自我價值低的時候人會非常痛苦,並且想要提升自我價值。
2、 從事任何一項工作,都需要一定的自我價值與自我效能(對從事某項具體工作能否用途的自我評價),如果自我價值與自我效能不足,我們不敢於去從事很多工作,很多需要無法滿足,也無法去實現自己全部的潛能。
3、 自我價值會直接影響我們對對象的認知、情緒和行爲。
工作中個人價值的體現2
1、把握機會。在工作中總會有需要人主動接受新任務,挑戰新事物的時候,我們要善於抓住這些機會,然後通過自己的努力來展現實際的實力,把事情辦好,能夠贏得公司管理層的關注與重視。所以,面對機會要緊緊抓住。
2、善於表現。如果自己有能力,那就要不斷地展現出來,通過一些工作任務,集體活動,工作會議等場景表現出自己的能力。讓大衆知道我們優秀的一面。善於表現的前提是自己有能力,有真才實學,而不是濫竽充數,太過自戀。
3、保持自信。不管做什麼事情都要自信,尤其是在工作更加需要保持自信,自信來自於自身的能力,來源於自己的真才實學。所以,平時就要努力提升自己的能力,讓自己變得足夠優秀。
4、敢於發言。工作中,會議中,如果有自己的獨特見解,那就及時提出來,提出自己的構想,以及合理科學的想法,通過這種方式來展示自己的工作能力。當然,敢於發言是要有成熟的想法有可行性的建議,而不是理所當然的胡說。
5、投其所好。平時表現要積極,工作要表現的忙碌。把自己的努力,勤奮的表現讓上級看到,把自己的對待工作的熱情展示給上級,當然,不能太過,要有成就纔會取得上級的信賴。
6、顯山露水。自己有什麼能力,有什麼才華,那就要適當的表現出來。職場競爭會很激烈的`,我們的上級沒有那麼的時間去觀察員工是否努力,是否有能力。所以,我們就要主動展示自己的能力,等到公司的器重。
工作中個人價值的體現3
爲公司帶來什麼價值
信息化能給服裝公司帶來什麼價值
服裝信息化管理水平分成三個層次:
1、記賬:記錄清楚業務數據,讓數據能真實反應公司業務狀況;
2、管理:通過服裝管理系統對業務流程進行合理化改造,提高工作效率和業務管理水平;
3、戰略:有完整的信息系統戰略規劃,各服裝管理系統之間信息暢通,維度豐富,消除信息孤島,並能提供有效的綜合分析數據,發現公司存在的問題和風險,引領業務發展,不斷爲業務創新和戰略規劃提供前瞻性指導和數據支持。
幾年前去歐洲旅遊,巴黎的城市改造給我留下深刻的印象,拿破崙三世前的巴黎,是一個遍佈狹窄扭曲小巷的城市,被稱爲街壘戰溫牀,真正令巴黎脫胎換骨是1851開始的奧斯曼改造,現在的巴黎基本沿用當初改造後的佈局。信息化建設如同城市規劃,良好的佈局可以有效避免城市擁堵,良好的信息化建設也可以保證公司高效、嚴謹、反應迅速。
好的信息化管理能給公司各個方面帶來好處,這裏我列舉幾個常見好處:
1、實現倉庫和門店數據的及時準確,包括銷售、庫存、調配,實現信息暢通,貨品在哪裏,店鋪每次銷售、貨品調配數據都同步上傳到公司服務器,總部能及時掌握公司狀況,爲各級人員有效決策提供數據保證。
2、實現各業務信息共享,數據在一個地方錄入,全部系統能夠共享,避免信息孤島,減少重複勞動。
3、數據自動採集,工作人員在貨品入倉、調配、銷售、出倉過程中通過掃描條碼完成業務數據採集,不斷可以減少數據錄入等重複勞動,還可避免數據手工傳遞過程中失誤,保證了數據準確性和及時性。
4、倉庫貨品定位管理,貨品調配指令能夠最快、準確執行完成,爲提高貨品週轉率、提高銷售機會創造條件。
5、實現科學嚴格合理的審批流程,全面加強企業內控,保障公司安全,提高工作效率。如經銷出貨財務審覈,財務人員只需要在系統設置審覈條件,系統自動限制不符合條件的貨品不能出倉,避免經銷商貨款不足,導致收不到貨款的風險;而對貨款滿足條件的貨品系統自動放行,提高了公司工作效率。
6、信息共享,可以提高企業扁平化管理程度,實現了業務快速響應。如:店鋪之間能夠查詢到彼此庫存,當出現斷色斷碼的銷售時,店鋪能自己通過系統實現調配,提高了公司業務響應速度,同時也提高了顧客的服務水平,提升了公司形象。
7、信息公開、透明,減少不必要的溝通成本。如:銷售人員工資包括考勤工資和銷售提成,每天系統自動計算出銷售人員應得的銷售提成,每天激勵可以提高銷售人員積極性,又可以減少銷售人員和工資計算的財務人員溝通成本。
8、單據跟蹤執行,保證上下游之間溝通暢通,工作條理性強,不會出現業務混亂狀況。如:先有客戶下訂貨單或補貨單,商品部和客服部通過引用訂貨單或補貨單生成調貨指令單,物流部通過執行調貨指令單生成出貨單。單據按流程執行,業務順暢,哪個環節效率不高,出現不合理狀況也能一目瞭然,可以很快得以改進。
9、各業務環節間的無縫對接提高了工作效率和業務準確性。如收貨掃描時自動覈對出貨單,如果出現不一致,系統自動提醒,避免以後數據不一致,部門間相互扯皮現象。
10、信息化提供最直接的交流平臺,產生透明的企業文化。通過OA 內網,提供了公司統一的交流平臺,各環節的工作,都能在網上得到體現,這樣所有部門的工作都可以得到大家的監督,問題也可以得到及時發現和解決。
11、通過數據考覈績效,公平合理,最大限度提高工作人員工作積極性和效率。如:物流人員通過操作貨品數量考覈績效、跟單人員根據
12、合理的數據分析可以有效幫助各級業務部門和公司管理部門決策。
13、保障VIP 資料真實性,直接產生效益,通過嚴格的持卡消費和豐富的積分兌換,保證了十多萬VIP 資料和消費的真實性,大量真實的VIP 能夠參與公司互動,成爲公司忠實顧客,並能帶動其他人成爲公司的顧客,爲公司業績提供有力的保證。同時針對VIP 客戶的大量數據分析和互動,可以更明確YY 品牌定位和提高產品的針對性。
14、保障公司財產安全。可以監控每個環節的責任人,公司的貨品流通、銷售折扣等都有章可循,任何一分錢的差異都能找到相關責任人,這爲公司財產安全提供了有力保障。
15、對貨品研發保障的競爭力。涵蓋了公司運作的各個環節,除進銷存外,對貨品設計、研發、採購、和生產控制也採取了嚴格的流程管理,保證貨品供應鏈各環節都在公司掌控之中,不斷控制了貨品的成本,保障了貨品的質量,還減少了貨品生產延誤影響了時裝的銷售期。
16、對未來發展的支撐。信息化從一開始就着眼公司未來發展的需要,將信息化運作變成一個可複製的成功單元,這個模式成功了,可以不斷複製到新開店鋪上,不會造
成因爲店鋪大量增加,人員也成倍增加的狀況。好的信息化管理模式,可以在2000家門店情況下,不用做太大的調整。如:實現店鋪自我盤點的準確性和有效性,減少總部派人出去盤點的差旅費和勞務費。
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