領導幹部應具備的素質和條件

領導幹部應具備的素質和條件，是一個非常重要的崗位，而黨的事業成敗全靠領導幹部，領導幹部是社會主義革命和建設事業的棟樑，所以做爲幹部要有良好的素質，以下是關於領導幹部應具備的素質和條件。

領導幹部應具備的素質和條件1

忠誠

忠誠就是對國家、人民和事業真心誠意、盡心盡力、沒有二心，是對信仰、承諾和責任的堅守。“天下至德，莫過於忠。”忠誠是中華民族的傳統美德，是政治文化中最持久、最重要的信條之一，是黨員幹部最鮮明的特質。

乾淨

乾淨就是沒有塵土和雜質，無污染、無污垢，用在黨員幹部身上就是指清正廉潔。乾淨是衡量黨員幹部道德水準和黨性覺悟的一把尺子。黨員幹部如果自身不乾淨，在幹部羣衆中就會沒有威信，腰桿就硬不起來，對待歪風邪氣就不敢理直氣壯地抵制。

擔當

擔當就是嚴肅認真地履職盡責，就是在矛盾面前敢抓敢管、不怕碰硬，在困難面前勇挑重擔、敢於負責。是否具有擔當精神，是檢驗黨員幹部先進性和純潔性的重要方面，體現着領導幹部的品質、胸懷、勇氣和格調。

公道

公道就是辦事情堅持原則、合情合理、不偏不倚，讓人信服。在我國傳統文化中，公道是一種高境界，淵源深厚。對領導幹部來說，公道是重要的品德和修養，也是從政的基本準則。

正派

正派就是品行作風嚴肅規矩，符合公衆的道德意識、思維方式和行爲方式。人以正氣立，事行正道遠。正派是我們黨的優良傳統，是領導幹部應該具備的內在特質。正派不僅是一種政治品質、一種思想作風，更是一種道德情懷、一種人格力量。

好學

好學就是熱愛學習、喜歡學習，強調的是學習的主動性。好學才能上進，好學纔有本領。古往今來，凡是成就大事業者，無不都是自覺學習的楷模，有的甚至把學習當作畢生信仰。中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。

勤思

思考是對事物進行分析、推理、判斷的思維活動，是產生靈感和智慧、解決問題的重要途徑。“學而不思則罔，思而不學則殆。”只學不思，往往會成爲被知識掌控的“書呆子”、讀死書的“兩腳書櫥”。

善悟

悟性就是對事物的感知力、思考力、洞察力，就是能夠快速地掌握知識，並能夠將這些知識融會貫通運用到一些類似的情況上。悟性的高低往往決定一個人在生活和工作中總結經驗、探索規律、觸類旁通、舉一反三的能力。

勤奮

勤奮就是勤勤懇懇，不怕吃苦，踏實工作。勤奮是通往勝利的必由之路，是成長成才的必備特質。在中華民族走向強起來的新徵程上，領導幹部必須始終保持人一之我十之、人十之我百之的工作幹勁，擔起歷史責任、共享偉大榮光。

堅韌

堅韌就是在遭遇身體和精神壓力時，有堅持而不放棄的忍受力，面對危險與災難時有堅強的耐受力。古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。前進的道路上，難免遭遇艱難坎坷，一有困難就叫、一壓擔子就倒，抓工作不能一抓到底，長此以往，事業沒幹成，幹部也成長不了。

務實

務實就是致力於實在或具體的事情，是講究實際、實事求是，它排斥虛妄。務實是馬克思主義科學世界觀和方法論的本質要求，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是黨的思想路線的重要內容。

理智

理智就是能夠正確認識自我，較好地調控自我，從而以客觀合理的思維方式、工作方法觀察分析事物，並作出科學判斷。受制於個人情緒的魯莽、衝動，或外界的形勢、環境、條件，而喪失了正確認知、科學判斷、正確處置的能力，都是不理智的表現。

激情

激情是一種強烈的情感表現，具有迅猛、激烈、難以抑制等特點，是一種蓬勃向上的`朝氣、積極進取的銳氣、充沛旺盛的精力、奮發爭先的熱情。無論從事什麼工作都要有激情。當幹部必須要有激情。人在激情的驅動下，往往能最大限度地發揮創造潛能。

自律

自律是在沒有外人監督的情況下，自覺地遵循法紀、自我約束，是一種不可或缺的人格力量。缺少它，一切法律紀律就會變得形同虛設。自律、紀律、法律三者中，自律是最難而又最可貴的。有多自律就有多自由，構建在自律基礎上的自由纔是真正的自由。

豁達

豁達的人敞亮、通透，不會因爲一次失敗而耿耿於懷，也不會因爲某次成功而沾沾自喜。豁達的人自身愉悅，別人願與之交往。凡事鑽牛角尖、斤斤計較、耿耿於懷，不僅自己活着累，還會讓周圍的人避之不及。

寬容

比大地寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空寬闊的是人的胸懷。中華民族歷來具備“上善若水、厚德載物”的優良品質，有着“海納百川、有容乃大”的寬闊胸懷。當幹部，如果一肚子小九九、滿腦子小算盤，就難免因小失大、因私廢公。

謙遜

對於領導幹部而言，謙遜既是精神境界，更是行爲規範、黨性原則、工作作風，是政德的重要體現。謙虛使人進步，驕傲使人落後。唯有保持虛懷若谷、謙虛低調的作風，纔不會高高在上、脫離羣衆，才能站穩立場、不驕不躁、善作善成。

嚴謹

嚴謹，就是嚴肅謹慎、細緻周全。小心駛得萬年船。嚴謹是共產黨人歷來倡導和身體力行的優良傳統。毛澤東同志曾說：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講認真。”這種認真就是對黨和人民事業的嚴謹。

責任

責任是一種職責和任務，是分內應該做的事。通俗來講，就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。黨員幹部能力越大責任就越大，職位越高責任就越重，必須樹立責任意識，自覺知責擔責履責，做到守土有責、守土盡責、守土負責。

奉獻

奉獻就是恭敬地交付、獻出，是不計報酬的給予。在人生價值的天平上，奉獻是永遠不變的砝碼。“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”，就是奉獻的最好詮釋。愛因斯坦說，“一個人的價值應當看他奉獻了什麼，而不是取得了什麼。”沒有奉獻精神的幹部不是好乾部。

領導幹部應具備的素質和條件2

一、加強學習

各級領導幹部只有具備高出部屬一籌的政治素養和業務技能,才能讓部屬信服,才能更好地帶領全體部屬完成繁重的各項工作任務。大浪淘沙,適者生存;文韜武略,優者爲尊。領導幹部必須勤於學習、善於學習,把學習作爲增長知識和才幹的重要途徑

作爲勝任領導工作的重要立法,作爲各項工作實施科學管理的必要前提,作爲一種良好的習慣融入日常工作和生活之中,作爲一輩子勤奮修煉的一件大事。在實踐工作中,要立於不敗之地,就必須加強學習提高素質。

二、愛崗敬業

愛崗,就是不論組織把自己放在哪裏都要認真地做好工作,把自己即將走上的工作崗位,作爲更好地爲人民服務和體現個人價值舞臺,去創造輝煌。敬業,就是要敬重所從事的事業、專心致志地把事情辦好。敬業是一種積極向上的態度,只有敬業才能在奮鬥進步與奉獻中實現人生價值。

三、開拓創新

身處領導崗位的人,有個共同的工作要件、一個是執行,另一個就是創新。執行就是堅定不移地執行上級指示和決定。而創新則往往被視爲一種附加成分,構不成一種硬性的要求。

開拓創新是一種思維方式,一種對工作更爲負責的理念。開拓創新是一種實實在在行動,不是口號,不能講起來激動,做起來遲疑。用創新性的工作取得更大成績。

四、求真務實

以“真”爲根,以“實”爲本,一要克服光說不幹的傾向。二要克服工作不實的傾向。三要克服驕傲的傾向。四是要克服退虛作廢的傾向,以實際行動取信於民。

五、廉潔自律

一是必須耐得住艱苦。二是必須頂得住誘惑。三是守得住防線,努力做到慎權、慎欲、慎獨、慎微。管住自己的腦不該想的不想,管住自己的手,不該拿的不拿,管住自己的腳,不該去的地方不去,管住自己的嘴,不該吃的不吃,同時還要管住自己的親屬及身邊的同志。

六、團結友愛

一個領導能否與他人搞好團結,既反映他的政治品質,也顯示他道德修養,善於團結的人,一般胸襟開闊,心地坦誠,待人寬厚,態度謙和,處事寬容,不計恩怨,長於換處不好人際關係,經常與別人鬧矛盾的人大多目光短淺,主觀片面,粗暴武斷,重私利而輕公益,待己寬而責人嚴,往往斤斤計較於蠅頭小利,耿耿於懷片片私語。

求大同存小異,大事講原則,小事講風格,是搞好團結的指導思想,團結的基礎是共識,共識的前提是溝通,溝通的關鍵是尊重、理解、諒解、寬容。同時還須做到以下“十要”,思想要正、做人要誠、思想要清、業務要精、作風要硬、辦事要公、自身要淨、方法要實、心態要平、學習要恆。

領導幹部應具備的素質和條件3

觀念時常更新。觀念決定思路，觀念決定決策，觀念決定行爲，觀念決定發展方向。檔案部門的領導幹部，源於其對信息的掌控，理應是行業最爲先進的角色，在人們感到不知所措的時候，給人們指出前進的方向;

在人們心中積鬱了新奇而偉大的想像而無力說出時，能夠及時而明確地描繪出來，爲人們在思想上開出一片新的天地，並設計出一套基本的行動方案，被首肯後，還要帶領羣衆爲之奮鬥，並教會他們如何去達到目的。

這種“獨步一時”的能力的獲得，除了其他種種因素，非常重要的一條，就是觀念創新、超前。尤其在檔案事業新的發展時期，觀念更新、創新已經成爲能力創新和提高的前提，有沒有這一優秀的素質和非凡的能力，對領導幹部個人來說，事關能否恪盡職守，全心全意爲人民服務;對現代組織而言，則決定着它的發展甚至生死存亡。

心理素質過硬。良好的心理素質是所有人成功的關鍵因素。作爲檔案部門的領導幹部，如何使“冷線”不冷，除了具有耐得住寂寞之基本功外，心理素質的作用就更加明顯。

它既包括具有先天特點的情感情緒、興趣愛好、性格氣質等方面的內容，又包含了後天形成的信心、信念、意志、毅力、寬容心等方面的含義，是心理成熟程度和心理健康程度的綜合體現，是衡量領導幹部成熟與否、稱職與否的一個標準，它直接影響到領導幹部的行爲、形象、威信和號召力。而領導幹部在實施領導過程中，不可能總是在理性的指導下有組織有規律地進行活動

有時不可避免地受到興趣、愛好、情緒和突發事件等影響，這就要求領導幹部必須進行心理素質的鍛鍊，培養高雅興趣、業餘愛好和穩定的情緒，保持堅定的信心、頑強的毅力和良好的心態。

技藝勝人一籌。首先，在人際關係方面，領導幹部處於各種複雜人際關係的重要位置，要處理好上下內外各種關係。處理不好，上級的滿意甚至信任程度將會降低，下級的積極性將會受損，其他部門和社會各界的支持將會大打折扣。

其次，在業務能力上，領導幹部要理所當然地成爲組織的示範和楷模。領導沒有過硬的業務能力，就難以服人。

第三，思維方面，前瞻性是領導者與一般人思維的差別所在，沒有這一條，就和沒有觀念創新與超前一樣。

第四，創新方面，檔案部門的工作空間要靠領導幹部自己開拓。如果你還要繼續你的事業，就必須十分清醒地意識到：世界每天都在翻新，每天新的東西層出不窮，如果不創新，不僅僅意味着落後，還意味着最終的消亡。