35歲的HR有職場競爭力嗎
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35歲的HR有職場競爭力嗎,無論是在職場還是在生活,35歲當然是一道坎。有了家庭有了孩子有了更多的牽絆,跟二十幾歲的自己完全不一樣。那麼35歲的HR有職場競爭力嗎?
35歲的HR有職場競爭力嗎1
但是很多35歲蛻變成人事總監、人事副總、首席人才官等等,甚至不乏成爲首席講師,被各大企業邀請過去培訓。
關於這個問題的困惑並未能影響他們。
爲什麼一部分人沒有職場競爭力?
沒有職場競爭力,主要還是對管理、業務、自我升值這幾部分沒有做好。
(1) 不會管理
如果要升職並坐穩位置,管理能力很重要,如何把公司優秀人才穩穩地握在手中,如何運營你的崗位和人才,如何讓公司員工按照規定去高效工作?
這些點HR都要認真思考,擁有一個大局思維,對公司如何運營管理要有整體的思路,要擬定相關的方案。
當別人詢問某個具體的考覈管理步驟的時候,HR需要擁有一個整體的框架思維,把重點、次重點提煉出來,把小的操作細節一筆帶過。
除此之外,如何想辦法穩住你的人才也是“懂管理會運營”的重要內容之一。
(2)不懂業務
有一句話說,不懂業務的HR是沒有前途的。
HR如果只知道管理,不瞭解公司的業務,無論對公司還是對自己的崗位“不可取代性”,都有着致命的一擊。
我們要了解公司的主營業務,公司是做什麼的,有什麼業務類型,有什麼產品,是怎麼的商業模式,準備接下來以怎樣的方向去努力。
更好的HR還要了解公司的業務水平、公司月度年度盈利情況等等。
(3)不在乎自我升值
阿里巴巴前人力資源大Boss彭蕾曾說:“只有一種HR,TA一個人,可能就會拖累一支團隊,這種HR就是沒有學習能力的HR。”
現在,隨着人工智能等先進技術慢慢被運用到人力資源工作中,無論是用情緒分析技術預測員工離職,亦或是用圖像識別和語音識別技術面試選才,HR們似乎面臨着越來越大的挑戰。
所以不在乎自我升值的HR,一定會被職場給給淘汰掉。”比你有能力的人還在努力,你有什麼藉口不努力?“
現在,各個平臺都有人思考“35歲的HR,有職場競爭力嗎?”這個問題,就說明這個問題的重要性,必須引起我們深刻的思考。
我們不能有“年齡成爲職場一大弱勢”的想法,更不能埋怨“職場開始淘汰我們”這種事情,所有的結果,都是因爲我們不夠努力。
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。如果稍稍不留神,沒跟上時代的步伐,也許真的會淪爲“沒有競爭力的35歲”。
加油,讓自己成爲一個不斷擁抱變化、不斷自己升值、難以被取代的“35歲HR”!
35歲的HR有職場競爭力嗎2
35歲的HR是怎樣的?有職場競爭力嗎?
35歲的HR是怎樣的呢?
這個很難統一界定,因爲有的hr在35歲的時候已經做到了人力資源總監這個職位,有的hr在35歲的時候做到了企業的`人力資源經理或者人力資源主管,還有的hr呢35歲可能還停留在人力資源專員,或者說是人力資源助理等初級崗位。
35歲,說大也不大,說小也不小,如果說一個人從23歲大學畢業開始,一直做HR做到35歲,那麼她HR的經驗應該是有十幾年了,如果做了十幾年的HR,
你還停留在初級階段,也就是停留在一些初級崗位,那肯定是有問題的,這個問題有可能是你自身的原因,
比如說能力專業度還不夠,也有可能是你選擇的這個行業,或者說是企業沒有太大的一個發展機遇,這個問題只有你自己才清楚,畢竟一個企業的坑就那麼多,高級管理崗位的坑就更少了。
我們再來說一下職場競爭力。從大學畢業到35歲之前,其實是屬於職業生涯的早期,是建立職場燃料的階段,這個階段要建立以下幾個方面的能力:
1、可遷移技能也叫做通用技能。它是你在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力,它不僅能幫助你完成目前手頭上的工作任務,
而且當你從一個工作換到另一個工作,從一家公司換到另一家公司,甚至從一個行業換到另一個行業的時候,都能依靠的能力和基礎,比如寫作能力,溝通能力,解決問題的能力,演講表達能力等;
2、有意義的經驗。不能光停在舒適區重複性的工作,還要把有意義的經驗結合起來,使自己成爲複合型人才,擁有新的職業技能;
3、持久的關係。你要建立自己的人脈關係圈,上級、客戶,商業夥伴,身邊的人才和同類,每個人都不能落下。
你可以設想一下,如果在你40歲的時候,不得不告別職場,而需要靠自己的力量創立一家公司的時候,你有沒有人幫你?這可以很好的測試你的人脈關係。
35歲之後怎麼做呢?無非是要在自己最擅長的領域去發力,把你所擅長的、所熱愛的,和這個世界所需要的三者之間做一個交集,通過刻意練習來精通另一個技能成爲某個方面最頂尖或一流的專家。
眼界要打開,從自己身邊的小圈子中解放出去,要不斷地跳出自己的舒適區,去往學習區,學會在關鍵時刻做好選擇。
打造個人品牌,擴大影響力和領導力,從一個執行者轉變爲領導者,站在足夠高的高度上,做好戰略。
爲了實現自己的理想,你可以回答自己三個問題,一,你的職業理想是什麼,或者至少假設一個你可能想要達到的目標是什麼?
二,你目前手上有什麼職場燃料,比如說有什麼可遷移技能,有什麼人脈關係,有沒有有意義的經驗等。
你必須要做好自我認知,理清自己的理想、興趣、技能和選擇,做好承受壓力和承擔風險的準備。在這個過程當中感到恐懼是很正常的一個事情,但你還是要勇敢地做出決定。
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