公司有4種表現趕緊離職
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公司有4種表現趕緊離職,爲了讓自己生活變得更好,我們都應該很用心的去工作,但是當公司出現了一些不好的情況時,我們也需要及時的分清楚利弊,爲大家介紹公司有4種表現趕緊離職。
公司有4種表現趕緊離職1
一、不加薪
每年調薪是公司必做的事情,雖然不能保證惠濟每一個人,但如果一個人都無法惠濟,而且已連續兩年如此。建議立即辭職,不要猶豫。無論是公司的業務出了問題,還是老闆不願意分享,這都不是你能改變得了的。除非你是高管。
二、不招人
職場上人來人往很正常,離職招聘忙不停。雖說不招聘並不代表公司不好。但你要知道好的公司每年都會有一個合理的人員流動。公司長時間不招人,很大的概率是出現了問題。此時離職是理所應當的選項。除非你另有目的。
三、幹部流失
幹部流失,在任何公司都是一個很敏感的問題。若非公司業務調整或重大整頓等主動原因,那這也是一個很壞的信號。在公司裏幹部對信息的敏感度是最高的,尤其是級別越高的幹部。若是幹部批量主動離職,而公司也沒有任何聲明或解釋,最好你也把離職當成第一選項。我們比那一羣幹部全部都聰明的概率很小。
四、言而無信
言而無信是大忌,無論是在職場上還是生活中。在公司裏無論是領導還是老闆,言而無信更是如此。信任是團隊最基本的粘合劑,失去互信的'團隊和團伙無異。這種企業不會走很遠,在這樣的企業工作,如果不立刻辭職,只會越混越差。
公司有4種表現趕緊離職2
公司有5種表現趕緊離職
一、拖欠員工工資
一家公司值得呆,最基礎的指標就是公司能夠按時、足額發工資。如果一家公司總是拖欠工資,或有事沒事找理由扣工資,想必任何人都接受不了這樣的公司。
二、公司發展跟不上市場快速變化趨勢
公司在產品研發、技術攻關、業務調整方面,在更新換代的步伐上,遠遠被拋在後頭,跟不上時代的節奏,跟不上市場變化的趨勢,面臨着巨大壓力,企業生存空間被不斷壓縮。
三、領導班子毫無擔當
作爲公司的領導班子,不敢承擔公司責任,不敢提出新舉措,更新公司不合時宜的策略,一味地避責。事無大小,都要通過開會集體研究簽名,誰都不敢做出頭鳥。公司出現這樣的狀況,證明公司已經瀕臨岌岌可危的境地,領導只爲明哲保身,不求有功但求無過。
四、光說不練,毫無執行力
領導喜歡給下屬畫大餅,描繪各種理想畫面,但實際能兌現的卻幾乎沒有;公司發展目標定得相當高大上,改革方案一套套,但上下層級卻絲毫沒有執行力,光靠喊口號。
五、晉升通道狹窄
真正優質的公司,一定有較爲完善的晉升體系,員工能夠享受到晉升體系所帶來的薪資和職位的雙重肯定,越幹越有激情。然而,許多公司“管理崗位”少不說,對於普通員工來說根本沒有向上發展的路徑。
公司有4種表現趕緊離職3
公司有這4種表現說明老闆心胸狹隘建議立刻辭職
一、巧立名目亂扣錢
有些公司名義上爲了維持紀律,但實際上根本沒有明確制度,入職時也沒有明確告知,對內部員工亂扣錢。
比如:一天打卡4次漏打一次扣100元,一個月漏打3次算曠工;上班必須穿工裝,一次未穿扣100元;下班前必須關掉電源,否則一次扣50元;在公司吃外賣一次扣50元;開會前必須上交手機...
我們經常說賞罰分明,如果一個公司沒有明確的獎懲制度,治理公司簡單粗暴,完全靠罰錢模式。且不說這種行爲是否現代企業人性化管理理念,是否有利於公司長遠發展,這種行爲本身就是不合法的;當一家企業所有員工都以不被罰錢爲最高標準時,何談員工的積極性,這樣的企業怎麼會有競爭力呢?
二、老闆事必躬親
有些企業老闆凡事都要親力親爲,看似很負責,其實是對下屬特別不信任的表現。我們常說:專業人做專業事,但是如果一個企業老闆從公司戰略到產品運營、員工升職加薪,凡事都要親力親爲,事事操心,總覺得下屬做的不行,做不好事,必須要親自過問才放心。
這樣的企業下屬有職務但沒有實權,才華發揮不出來,很難有創新的自主空間,所以很難調動員工積極性。
本來老闆應該專注於公司的戰略規劃和大的發展方向,但是精力都被企業的日常瑣事佔據,必然會影響決策效率,進而影響企業在市場上的競爭力。
大將無能,累死三軍。王石曾說過,老闆忙得脫不開身,害怕離開公司三天就亂,本質上是自己管理有問題。
三、公司管理混亂
雖然有的公司規模不大,但是結構臃腫,人浮於事,效率低下。比如,公司領導比員工還要多,但是出了問題卻沒有人承擔責任,往往把責任推給下屬;公司大小會議特別多,但是又不解決什麼問題,反而影響工作效率;上司不考慮工作效率,盲目增加員工工作量致使項目延期;公司處理流程複雜,辦事效率低下,常常把一個簡單的問題複雜化。
比如,調休是職場上很常見的一種情況,在移動辦公軟件就可以輕鬆解決,但是有些公司的流程就非常複雜。
首先要寫請假條,找部門領導簽字,然後交給人事部門,最後居然還要在工作羣“@xx領導” ,結果就導致整個公司幾百號人的工作羣信息刷屏,根本看不過來。
四、老實人受排擠
有些公司領導愛講排場、愛面子,總喜歡能討他開心的人圍在身邊,對於那些踏實肯幹的員工不聞不問,由於那些員工活幹的多,反而因爲活得幹不好而受批評。
由於自己的付出與回報不成正比,同時還經常受到同事排擠,甚至還受到上司的辱罵,這種環境下自己的才華得不到充分發揮,企業人員外流不足爲奇。
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