一個員工的離職成本到底有多高
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一個員工的離職成本到底有多高,離職對於職場人來說是有很大的聯繫的,面對離職也是需要付出相應的成本的,離職需要掌握的成本很多,以下分享一個員工的離職成本到底有多高。
一個員工的離職成本到底有多高1
眼下正處在招聘高峯期,每家公司的HR都牢牢盯緊兩大工作內容:一個是拼命招聘,恨不得做夢都在面試,一個是拼命抱住員工大腿,生怕有人在這個節骨眼上離職,可是現實卻相當扎心。
HR招人的時候:
員工離職的時候:
HR:.......
即使招人如此艱難,員工一眼不爽就說離職,但是很多老闆依舊覺得這不是個問題。
公司離開誰都能照樣運轉,員工離職就讓TA走,只要HR堅持不懈地招新,這個坑遲早會補上的,再說了……
少一個人還能少發一份工資呢!要充分發揮每位員工的最大價值,身兼多職,發展綜合性人才....
老闆這麼冠冕堂皇說的那麼好聽,可現實是員工都十分精明,很難忽悠,圖不來經驗,賺不到錢,那員工只能說一句:告辭!!
HR:......
對於有這樣想法的老闆,我一個弱小無助又可憐的HR真的不知道怎麼敢跟老闆反駁。
但是真的想求求老闆他能明白:一個員工的離職成本真的比你想象中的高很多。
No、1
金錢成本
根據業內人士調查:員工離職後,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪的150%,如果離開的是管理人員則代價更高。
人員替換成本不只是前後工資差那麼簡單,還包括公司向外發佈招聘信息的費用、新員工入職面試和能力素質測評的費用,如果是招聘中高級崗位,還會涉及異地交通費用、食宿費用,錄用後的崗位培訓、安家費用等。
No、2
時間成本
一個員工離職後,並不是招新上崗就能順利填充其留下的坑。
錄用前行政管理的時間成本,比如發佈招聘信息和接收簡歷、篩選候選人、電話預約面試……如果再遇上幾位中途放鴿子的候選人,可以說相當浪費時間了。
總的來說:從員工離職到招新,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當於4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。
時間就是金錢的道理,恐怕HR比誰體會都深刻。
然而,你以爲事情到這裏就結束了嗎?並沒有。
除了金錢、時間成本,還有HR老司機得出過很殘酷的結論:一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率爲10%,則有30%的員工正在找工作。
這時候的HR就像驚弓之鳥,看誰都像要離職的樣子、看誰都可疑,大概就是這種狀態:看誰都是想辭職的刁民!!
No、3
無形成本
員工離職的成本計算,還要考慮那些無法量化的影響,YOYO堵五毛錢,肯定有公司在以下幾個方面,吃過員工離職帶來的“虧”:
1、業務績效降低:員工離職後,會造成的部門階段性人員短缺,一時間難以接續,而新人入職後,在適應階段也會影響工作效率。
2、用戶滿意降低:新人入職後,各方面業務都不熟練,需要一段時間來適應。
這個時候,用戶的滿意度往往會降低,嚴重時還會導致用戶投訴比例飆升。
3、數據泄露:一些員工離職前,會因爲個人情緒或下一份工作需要,刪除本職崗位的工作資料或帶走重要資料,造成資料丟失、數據泄密,使公司在市場競爭上的整體優勢降低。
4、引發勞動爭議和法律訴訟:由於對員工離職管理不當,導致公司遭遇勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險,這也是HR需要切實面對的問題。
也經常有HR請教前輩、網上求助:怎樣防止員工離職?
然而這個問題瑕疵太大,問出來的時候HR自己都覺得不切實際:一般員工怎麼可能一生只愛一家公司?
但是防控員工離職這件事,也並不是無跡可尋,還是有一些操作可以有效控制員工離職,節約成本。
1、守住招聘大門:在HR中有一句流行語:“招人要慢,辭人要快”,在招聘時記住欲速則不達,招得快不是目的,關鍵看候選人的綜合素質。
其中,那些帶有明顯離職傾向的候選人,應儘早擋在門外。必要時,做好人員篩選工作,背景調查。
2、做好員工培訓協議:員工培訓是一項耗費成本較高的事項。在勞動合同上增加一定的`賠償條款或專門與員工簽訂的培訓協議。
通常做法是規定員工在接受培訓後的一定期限內,如果離職,則需承擔相應比例的培訓費用,以此來防止員工的流失。
3、“愛”的鼓勵與認可:公司需要打造大家彼此尊重、彼此欣賞的企業文化。不是說要一直給予員工無意義的讚美,而是需要你對員工的最大利益表示真正的關心。
這樣,員工會更加容易接受批評性的反饋建議。在上級甚至同事坦率指出員工需要做出改進時,也會變得更加自然。
如果經過一番努力,HR還是沒能留住那些有離職傾向的員工,也別再爲此煩心,辦好該辦的手續,體面地說再見。
一個員工的離職成本到底有多高2
離職,可能是瞬間的衝動,也可能是深思的結果。 在沒有再次入職前,很多人會選擇先享受離職後的悠閒時光,但是“悠閒”也是需要花錢的,時間在流走,成本也在增加:當工資“按部就班”時,花銷不成問題,但是當你離職以後,就要開始煩惱了…… 離職成本,你支付得起嗎?
離職人士1 王磊 25歲,原港資在滬分公司市場專員,現民營企業總經理助理 在一家港資在滬分公司工作1年半後,王磊正式提出了辭職,“考慮了大概有2個月,去年11月21日提出了辭職,填寫了離職申請表。”
王磊原先在單位的工作是市場部專員,後又兼任了一部分公關的事宜,“後來有同事離職,沒有招到人,她的工作也要我分擔一部分,實在是很辛苦,每天都加班到8點多,工資卻不到3000.”
王磊是上海人,但是公司離家比較遠,早上9點要準時打卡,於是她在公司附近與朋友合租了一間兩室一廳,一個月房租加上水電,約在1600元。工作日午飯室友會做好讓她帶去,週末則是回家吃住,一個月花在吃喝上的費用大概在1000元。
“我已經很省了,爸媽也會補貼我一些零花錢,但是就算這樣也基本屬於”月光族“。這份工作是我剛畢業時候找的,當時就想有份工作先做起來,而且是家香港企業,現在是實在撐不下去了。” 經過一番被挽留與交接,王磊在12月中旬拿到了“退工單”。
“我們單位一般離職要提前1個月說,領導對我也算仁慈,半個多月就給批了。我找同事把手上的事情交接好,還有員工卡、名片等一些東西交給行政,等着發最後一個月工資,基本就沒我什麼事了。”
王磊與單位簽訂的勞動合同上,並沒有要求支付違約金,檔案、社保等的轉移手續也交由行政處理,需要她額外支付的費用基本沒有。
“辭職前,我就找好了下家,本來想過了年再入職,不過新公司讓1月頭就去上班,就只休息了半個月,而且我回父母家住了,所以也沒覺得生活有多拮据,平常開銷就是與朋友吃飯。”
難得空閒下來,王磊與三五好友聚會吃飯,同時告知她已離職近況,大約花銷在600元。 “平時花錢都是刷信用卡,掛鉤工資卡全額還款,沒手續費,每月25日自動劃賬,只要保證工資卡里還有錢還就可以了。”
今年1月,她到新公司報到了,入職時一併交齊了退工單、身份證、學位證、醫保本、檔案袋等材料。“新工作是家民營單位的總經理助理,月薪稅後6000不到一點,住在老地方,就多出一天8塊錢交通費,基本每月能存下一半錢,我還是挺開心的。” 離職人士2 許清 原本地諮詢公司諮詢師,現自主創業中 許清,211重點大學金融學研究生畢業,上海一家本地諮詢公司的諮詢師,稅後月薪超過1萬。
“離職是很無奈的決定,我已經28了,結婚也有2年,是時候考慮小孩的事情。平時工作壓力大,加班出差是經常有,一直不敢要孩子,眼看着都快奔三十的人了。”
考慮到下一代的問題,許清在原公司合同滿3年後,沒有再續簽,交接後自動離職。 “公司也算體諒,而且要是請產假更麻煩,所以沒多爲難就簽了,我也不用付違約金,檔案調到浦東的人才市場,保險和公積金應該是停交了。”許清的老公十分支持她的決定,同時也有能力承擔家庭的基本開支。
“我現在就調養身體,喝中藥、健身,突然閒下來也不知道做什麼,就在淘寶上開了個網店,賣我沒穿過的衣服,以前買了很多都沒來得及穿,還有一些舊書和首飾,生意蠻清淡的,就當個興趣。”
賦閒在家,曾經的女強人也在慢慢適應家庭婦女的角色。“燒飯一直是老公燒,本來家裏請了鐘點工,現在也辭了,平時我就自己做家務。” “有小孩我想自己帶,估計沒個十年八年應該不會再工作,也不知道以後想工作了還有沒有人要,可能會再讀個書,還沒想好。”計劃趕不上變化,許清覺得還是隨遇而安吧。
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