怎樣的經理纔算成功
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怎樣的經理纔算成功,在職場上,許多人都知道做好一位經理是不容易的,需要掌握非常多的管理技巧,還需要和員工友好相處。那麼怎樣的經理纔算成功?下面一起來看看!
怎樣的經理纔算成功1
在回答這個問題時首先應該先分析,考官爲什麼要問一個這樣的問題。其實考官問這個問題的目的有幾個:
一是想通過這個問題來斷定你是否有發展潛力。即使你應聘的職業不需要管理;
二是深入瞭解你的管理能力;
三是看你心目中的經理會是一個怎麼的人。
笨答:我覺得一位成功的經理除了管理人員之外,應該比任何一人都要清楚與工作相關的信息,這是唯一可以服衆的辦法。
只有比他們瞭解的更多,知道的更多才能好好管理他們。如果你連威望都失去了,那你將無法再管理他們,所以一位成功的經理一定要走在自己的員工之前。
評論:第一點:經理雖有管理責任但不敵人,所以還是可以合作的。
第二點也是最重要的一點:經理不是神,所以不可能什麼事都比自己的員工知道的多,而且每個間企業的信息傳播、流程等方面的變化頻率和速度都不定,所以經理與員工之間是可以相互學習。
妙答:我認爲能夠及時分析形勢,做出合適的戰略並實踐。能夠意識到每個人都是獨一無二的,並去適應每個人的工作方式。最重要的一點是能夠理解他人,可以做到這些的纔是一位成功的管理者。
評論:這個回答雖然只有幾句話,但它清楚的表達了求職者的工作方式,還說明了求職者有一套屬於自己的有效管理方法。還有一點就是表明了求職者理解管理人員的難度。
怎樣的經理纔算成功2
一個合格的經理人,應具備:
1、會認真的聆聽;
2、必須具有“創造性”;
3、要有帶領一個團體走向成功的能力。
一個經理人,會以“誠信”爲根本,以“質量”求生存的宗旨來管理一個企業;以“認識人生,尊重人性,以人爲本”的.管理理念帶領一個團隊不斷的走向成功。
隨着社會的不斷前進,“以人爲本”的概念是不可估量的,而任何的一種矛盾都是存在於“人”這一羣體中。要想治本,只有先找到病原體。因此,一個合格的經理人,必須不斷的深入羣衆,學會認真的“聆聽”。
社會的前進,也不斷的促進人的“理念”的超前,“思維”的飛躍。因此,做一個合格的經理人,一定要不斷的瞭解競爭對手、不斷的瞭解市場信息、不斷的思索。
只有比別人更早一步的想到,比別人更有創新的意識,使企業掌握主動權,才能做得比別人更快、更好。因此,要有“創造性”。
社會的發展,科技的前進,那“競爭與合作”更是個人所無法想象的。企業要生存,要發展,也得跟隨着不斷“賽跑”。
俗話說:三個臭皮匠頂得過一個諸葛亮。只有,集團體的力量一起同舟共濟,才能在商場上立於不敗之地。因此,一個合格的經理人一定要有能帶領一個團隊不斷走向成功的能力。
任何一個企業都有五個共同的要素:“人、事、物、景、情”。它們是相輔相成,不可分割的。
“以人爲本”是命脈;人是事之中心;物是人之橋樑;而景是提升團隊精神的關鍵;情是建設集體精神的焦點。“人、事、物、景、情”與企業之間,正如“水”與“舟”。水能載舟,亦能覆舟。只有去不斷髮現問題,調解和解決問題,使團隊有堅不可催的合作精神,纔有可能使企業不斷成長,做大,做強。
經理人可以利用五要素來發現、調解及解決問題。那麼要做到合乎妥當,必須做到:多聽、多看、多思考、少說、少做、少拍板。才能不斷的確認問題,對症下藥。
多聽:多聽羣體的意見,不斷改進;
多看:看環境、看物質、看現象;
多思考:發現問題要妥善解決,要深謀遠慮;
少說:無論是開會,還是平時,只要有機會和羣體一起言論,就給羣體多一點發言權;
少做:不要鬍子眉毛一把抓,應該做到“事事有人管,人人有事做”;
少拍板:對於事情的解決方案不要個人老做決定,要做到該拍板時就拍板。拍板後,一定要“一言九鼎,說到就要做到”。
一個經理人,就要對羣體的需要好惡進行做重點了解,只有這樣才能使你的管理工作更加的“人性化”,團隊精神的建設更加的容易。
當然,所謂“人性化”,並不是說不用制度。而是在制度的基礎上,更好的合作,更加的靈活,更加的公平合理……
要做到真實的“人性化”管理,必須考慮如何做好企業人力資源管理這一重要項目。社會的前進發展,人才是企業的生命之源。只有做好人才的配備、規劃;做好“選才、用才、育才、留才”,這是企業走向前沿的必備之路。
要做好企業用人之道“重用、運用、利用”,才能集團隊之精神,那就一定要做好企業的人力資源管理中最爲重要的3P(4P):
1、崗位分析:以崗位爲基礎,明確員工的崗位職責,根據崗位效益進行做到獎懲分明;
2、績效考覈:根據員工的崗位職責,設計出績效考覈的指標、方案進行考覈;
3、薪酬設計:根據績效考覈結果,設計出績效福利和獎金髮放;
4、素質管理:是採取不同方法、措施,考覈員工素質,提高員工素養。
以上人力資源管理中的第四項,也可聯想到生產中ISO的其中使企業降低成本的一個重要項目那就5S,它們有着不可忽視的鏈接關係。5S是:整理、整頓、清潔、清理、素養、(安全)。因此,現代新型的企業管理中有一項叫鏈式管理。
市場是動的,而企業是靜的。我們要如何的以靜制動,如何的做到“人無我有,人有我全,人全我優,人優我快”?這就是一個合格經理人所應考慮到的事情。
做爲一個經理人,要不斷的獲取人才信息、不斷獲取行業信息、不斷的獲取市場信息……才能使企業建設起一支永不可催的堅韌隊伍、才能不斷使企業技術革新、才能使企業產品不斷的更新……最後纔可能使企業永遠的走在最前端。
從以上分析可知,一個合格的經理人,一定需要具有多方面的知識。纔能有管理的魅力和魄力。因此,一個合格的經理人,一定要有:
1、對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力;
2、有一個坦蕩和平和的心態(平常心);
3、有影響他人的能力。
最後,做一個成功的經理人要努力和用心地去做,還一定要把握工作和生活的平衡,生活中只有工作是不健康的,應該享受生活,一天到晚都是工作並不利於工作的效率。
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