談談對執行力的理解和認識
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談談對執行力的理解和認識,所謂執行力就是指執行決策、完成任務的能力,執行力是一個企業成敗的關鍵,也是一個人能否成功的影響因素,下面來談談對執行力的理解和認識。
談談對執行力的理解和認識1
執行就是行動,就是下定決心,排除一切干擾,想盡一切辦法,用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動,是優秀的執行力;不痛不癢,拖拖拉拉,是低下的執行力。
執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提升個人執行力,一方面是要通過加強知識的學習,而更重要的是要端正工作的態度。
決定我們人生高度的,往往不是想法,而是執行力。決定企業高度的也不全是戰略,而是員工的執行力。如果沒有執行力,再好的規劃也不過是一紙空談。那麼,一支有執行力的團隊,到底應該符合哪些標準呢?
一、面對不解,決不質疑
一支有執行力的團隊,決不會執意決策者的意圖,完全信任決策者。他們將任務視爲命令,決不存在什麼討價還價之說,也許他們對於任務有疑慮,但是這決不影響團隊執行命令。沒有人能保證所有的抉擇都是正確的,執行者要做的就是執行,而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信,如果讓執行者養成習慣,那麼執行力將不復存在。
二、面對艱險,無所畏懼
任務一下來,還沒開始執行,就說做不好,那麼再容易的事情,也一定做不好。畏懼困難並不是一能力有問題,而是態度有問題。對挑戰畏手畏腳,沒有一點想要完成的意思,這樣的心態去執行任務,哪有力度可言?
三、完成任務,追求完美
有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。A員工接受任務後,立刻前行,找到商家問到了價格又立刻回來,告訴上級玉米5塊錢一斤。上級又問,那土豆多少錢一斤?A員工又跑到市場,問到了土豆的價格,又跑回來告訴上級。如此重複了好幾次,A員工抱怨說:“你就不能一次問完嗎?”
這時,上級叫來B員工,交給他同樣的任務。B員工回來之後,給了一份完整的報告,不止有玉米的價格,還有土豆、洋蔥的價格。一個任務交下去,執行者不僅要完成,更要思索背後的邏輯,務必追求完美,這纔是執行力!
執行力不止是簡單的體現在工作中,它也存在於我們生活的方方面面,也是對於我們每個個人自主、自律等能力的一個考覈指標。其實它也不用刻意去尋找,當領導問你一個問題,你能立馬回答;當老師給你佈置一道題,你能立馬解答;當你向大山呼喊,大山能給你一個迴音等等這些就是執行力的體現。
談談對執行力的理解和認識2
如何理解執行力?
所謂執行力,通俗地來講,就是指執行決策、完成任務的能力,是企業貫徹落實決策,達成任務目標的重要途徑,屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分,是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力,再好的決策也只能是一句空話。 戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力;發展戰略明晰的企業,自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程,只有實現良性的雙向互動,纔能有效貫徹決策者意圖,順利達成目標。執行力不強,有執行者素質不高、執行不力的`原因,也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力,不能只要求執行者應該怎樣去做,更要綜合考慮,從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力,科學決策是前提。只有確保決策的科學合理,才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說,執行力越強效果越好,能夠更加有力地促進行業的改革與發展;對於不切合實際甚至錯誤的決策,則會“南轅北轍”,執行力越強負面效應越大,給行業帶來的損害也就越嚴重。
擴展資料
執行力的重要性:執行力是企業管理中最大的黑洞,管理學有許多的理論,告訴管理人員如何制定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算等,可是,該如何執行這些想法,卻往往被視爲是理所當然,未曾有人加以探討。
執行力可以理解爲:有效利用資源,保質保量達成目標的能力。在管理領域。前者與“規劃”相對應,指的是對規劃的實施,其前提是已經有了規劃;後者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規劃爲前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此,其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者培養部屬的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執行。
談談對執行力的理解和認識3
“執行力”是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。簡單來說就是行動力。
執行力的分類:
個人執行力,是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。
團隊執行力,團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
能動執行力,是指主動積極、想方設法地實現組織目標的能力。
執行力的分類:
意願:如果不想做,肯定做不好。執行的意願來自:目標、利益、危機。有目標纔有願望,有利益纔有動力,有危機纔有壓力;
環境:企業文化環境影響行動,要行動就要給自己創造行動的環境;
能力:想做還要會做。提升方法、技能、知識。
執行力的名言:
行動不一定帶來快樂,而無行動則決無快樂。
行動是治癒恐懼的良藥,而猶豫拖延將不斷滋養恐懼。
投資知識是明智的,投資網絡中的知識就更加明智。
忍別人所不能忍的痛,吃別人所不能吃的苦,方能收穫別人所得不到的收穫。
生命之燈因熱情而點燃,生命之舟因拼搏而前行。
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