著名企業執行力案例
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著名企業執行力案例,沒有執行力就沒有生存力是現今在管理界廣爲流傳的一句話,其實不管是對企業還是個人而言,執行力都起着不可估量的作用。下面來看看著名企業執行力案例。
著名企業執行力案例1
案例一:誰去給貓掛鈴鐺
有一羣老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認爲聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。
點 評:科學合理的戰略部署是執行的前提!戰略如果脫離實際,就根本談不上執行。
案例二:忙碌的農夫
有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂,於是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,於是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最後他什麼事也沒有做好。
點 評:做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
案例三:買複印紙的困惑
老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了,買了三張複印紙回來。老闆大叫,三張複印紙,怎麼夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看,又叫,你怎麼買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的複印紙回來,老闆罵道:怎麼買了一個星期,纔買好?員工回:你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事,員工跑了三趟,老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道,員工執行力太差了!員工心裏會說,老闆能力欠缺,連個任務都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
點 評:執行事前一定要做講清結果,講清後果,溝通到位。
案例四:阿諾德和布魯諾的差距
阿諾德和布魯諾同時受僱於一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時間以後,阿諾德青雲直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心裏盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾,”老闆說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什麼賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老闆彙報說,今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老闆問。布魯諾趕快又跑到集市上,然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。“價格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老闆對他說,“現在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎麼說。”
阿諾德很快就從集市上回來了,向老闆彙報說,到現在爲止,只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是多少;土豆質量很不錯,他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿,據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快,庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農民也帶來了,他現在正在外面等回話呢。
此時,老闆轉向布魯諾說:“現在你知道爲什麼阿諾德的薪水比你高了吧?”
點 評:員工執行開始時都想把工作做好,也不是不聰明,但往往因爲缺少結果思維,導致有苦勞無功勞,而執行要的是功勞!
案例五:猴子取食
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗:把6只猴子分別關在3間空房子裏,每間兩隻,房子裏分別放置一定數量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上,第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後,他們發現第一間房子的.猴子一死一傷,第三間房子的兩隻猴子死了,只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來,第一間房子裏的猴子一進房子就看到了地上的食物,爲了爭奪唾手可得的食物大動干戈,結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,夠不着,活活餓死了。只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食,最後隨着懸掛食物高度的增加,一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣,每天依舊取得足夠的食物。
點 評:用人機制保障執行,用好人才能做好事。如果崗位難度過低,體現不出人的能力,資源配置不合理,就會導致內耗甚至殘殺,如同第一間房子裏的兩隻猴子;而崗位的難度太大,畫餅太虛,雖努力卻不能及,最後人才也被埋沒抹殺,就像第三間房子裏的兩隻猴子。只有崗位難易適當,並設立段位考覈機制,猶如第二間房子裏的食物,才能真正提升。
案例六:驢子之死
一場瘟疫在動物王國裏肆虐,動物之王獅子爲此召開了緊急會議:“我們的王國正在遭受不幸,這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物。”獅子指定狐狸擔當法官。作爲表率,獅子先說:“我犯過錯誤,前兩天看到一隻受傷的斑馬,就把它抓來吃了。”狐狸馬上說: “大王這麼做,恰恰解脫了斑馬的痛苦,所以根本不算觸犯戒律。”狼羣的代表接着發言:“我們也犯過錯誤,上個星期,一隻麋鹿闖進我們的領地,我們就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又說:“保護領地安全是每個動物的職責所在,這沒有錯。”就這樣,肉食動物一個個都被 狐狸裁定爲無罪。
輪到草食動物了,驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤:“我一直安分守己……”狐狸打斷他:“你沒有偷吃別人地裏的青草嗎?”驢子老實地說:“沒有啊。不過,我前幾天看到樹上的新芽綠油油的,忍不住 吃了幾口。” 狐狸馬上說:“這就對了,你是吃青草的,吃樹芽就是搶別人的食物,嚴重地違背了神的安排。”話音未落,獅子撲上去把驢子殺了,向神祭祀。儀式完畢,驢子成了獅子的美食。
點 評:制度的制定對於執行力會產生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多數人的認可。
案例七:木桶效應
一個儲滿水的木桶,只要抽掉一塊木條,木桶裏就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊,那麼水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的,而是這個企業的每一個員工都要“精”。因爲人是一種替代品,假如每個人的能力、素質都相當強,其整體的替代性就小,核心的人力資本在相對量上將取得優勢!因此,一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作爲頭等大事,作整體性的規劃,要塑“專家型”的羣體或組織,把人的強勢變爲一種勝勢。
點 評:執行的結果取決於執行力最差的員工,因此必須要不斷增強員工的素質。
案例八:海爾的崛起
“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成爲稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾爲什麼這麼強大,知名度這麼響呢?海爾爲什麼會做地這麼好呢?其實,他們也是從每件小事做起,也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司,你會看見這麼一個標牌:“日事日畢,日清日高。”海爾的所有人都會以這個作爲目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉後,每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕,“它” 時刻都提醒他們,要有強烈的責任心,做好每件小事,每個細節。海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。
點 評:日事日畢,日清日高,執行力要從每日的工作做起。
案例九:水煮青蛙
如果把一隻青蛙扔到開水中,青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱,青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力,直到死去。
“青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段,創業者激情四溢,敏感性 高,所以常處於興奮狀態。在創業成功,企業走入正軌後,企業的管理趨於平淡, 企業內部的一些小問題開始被忽略,這些被忽略的細節問題,積漸之久,就會弊重難返,使企業逐步失去解決問題的能力,就像青蛙那樣,在不知不覺中走向死亡。
點 評:增強執行力,就要使員工經常保持一種良好的精神狀態。
著名企業執行力案例2
執行力的重要性和意義
1、提高企業人員素質,做正確的事情
提升人員素質有利於企業執行力的提高,高素質的員工是企業執行力貫徹落實的核心。只有員工素質跟得上企業的發展,執行力才能夠加強。
企業可以增加員工的培訓,比如說企業文化講座,企業可以請一些高校的教師,主要是關於企業文化和企業管理研究方面的老師,給全體員工時間,讓其參與講座,可以設置問題提問環節,讓企業員工解決內心的疑惑。
全面提高企業員工素質,還可以設立獎金和獎勵,比如當員工在刊物上發表文章或者是考取證書時,企業要及時給與一定的獎勵,包括物質獎勵和精神獎勵,提高員工自身的積極主動性。
提高全員素質,還有利於人機關係的和睦,有利於企業整體目標的實現。增加領導的領導力,事先制定好規則和計劃,建立科學的考覈體系,按照要求執行任務,避免盲目不知所從。
2、發展企業執行力文化,強化執行力建設
發展企業生產文化的同時,要加強執行力文化建設,當今的社會是合作的社會,執行力也不可能一個人來完成,只有執行力文化得到發展,才能更好的使團隊聯繫在一起,提高整個企業的執行力水平。
3、加強執行力制度建設,保障執行力的順利進行
制度建設是提高企業執行力的發動機,是企業執行力的保障。企業要推進執行力建設和發展,首先必須建立其自己的一套完善規範的制度,儘可能的減少隨意行爲。
著名企業執行力案例3
企業執行力三要素
什麼是執行力?領導讓你完成一份報告,又沒明確時間,你會如何做?很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎?當然。叫做執行力嗎?當然不叫...... 你被抽調到一個項目組,你本有一個對公司有好處,但給項目組帶來負擔的提議,因爲衆人反對,你也就此作罷。於是在心裏安慰自己:就是打分工,何必那麼較真?這也是沒有執行力的表現。那麼什麼纔是真正的執行力?唯快不破、追求卓越、成爲驅動者。
唯快不破,職場上的優秀之人都有一個共性,就是說幹就幹,從不磨嘰。一次,我寫一個方案,要在當天提交,捯飭到夜裏11點多才完成,發送給領導後,倒頭便睡。凌晨三點多,看了眼郵件,發現領導回覆了批覆,說要如何修改。我敲了兩個字:收到,便接着睡去......清晨起牀,再看郵件,發現凌晨四點又收到領導一條回覆,問我什麼時間能改完......也許你會說他偏執,可正是這種拼勁,成就了他,年紀尚輕便位高權重。速度在當下的商業競爭中更是重要。一家企業如果不能只爭朝夕,必將沉淪罹患。
追求卓越,執行力第二個要素,就是在快的前提下,做到極致。一次,發生了一起突發事件,我們要馬上拿出一個方案。這領導帶着我們,關在一個小會議室。他猶如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白板筆,一邊和我們討論,一邊奮筆疾書。一個多小時後,白板上已密密麻麻,每個模塊、每個步驟都詳實有度俱細無漏。會後,我們只需根據各自的條線,分別添加數據,略微修飾,報告便可出爐。我驚訝於他的這種能力,曾問過他是如何練就的,他卻說:你把工作當成謀生,是一回事,你把工作當成事業,就是另外一回事了……
成爲驅動者,執行力的第三個要素,就是成爲驅動者,個體的力量是單薄的,你必須掌握撬動的力量,成爲那個支點。我曾組建過一個部門,招了幾個新人,其中一位顯得與衆不同。當其他員工,正忙着熟悉工作環境,學習條款時,他就開始和我討論部門發展的問題;當其他員工,等待我佈置工作之時,他卻主動做出了一個產品規劃。兩年過去,當其他員工還拿着死工資時,他已拿達重量級的B輪風投,在多地建立了研發中心。所以,無論你身在職場,還是步入創業,想達到執行力的最高境界,你必須成爲一驅動者。
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