領導容易犯的五個錯誤
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領導容易犯的五個錯誤,我們知道領導之所以能夠成爲領導,是因爲他們有能力,有自信,能夠承受壓力,但是領導有時候也和我們普通人一樣,會犯錯誤,來看領導容易犯的五個錯誤。
領導容易犯的五個錯誤1
1. 沒能設定目標
如果一個團隊沒有清晰的目標,那是不可能有行動力的。很多時候領導人發現爲公司制定戰略,並設定一個可行的戰略是很難的'。有些時候,有了目標卻不能按時完成。所以作爲公司的領導人,需要讓你的團隊首先就知道目標是什麼。
建議:設定清晰的目標,並設定計劃完成它。
2. 做老好人當不了好領導
這也是一個問題。在商業社會裏,對人客氣和藹這點要求提的太多了。但是如果因爲擔心傷害某人,而對一些問題置之不理,那不是好領導人的做法。當然不是讓你成爲一個苛刻的人,但是要在老闆和朋友之間,做出平衡。
建議:做領導人很難,越早意識到越好。
3. 誤解了激勵
如果你認爲錢是最大的激勵,那你就錯了。作爲一個領導人,你需要時刻激勵別人。但是所謂激勵,對每個人都是不同的,有些人需要談彈性的工作時間,而有些人需要被讚賞。
建議:爲了創造一個有產出的工作環境,你需要能夠激勵他人。
4. 不要僵化
拒絕改變的領導人會立刻僵化起來,拒絕接受變化、保持原地踏步是最大的威脅。也許現在來看,業務發展的還可以,但是不要停止改變的步伐。
建議:不要喪失對創新和熱情的渴望。
5. 對人的態度過於樂觀
如果你的團隊裏有個成員表現一直不好,那麼你一定要想辦法解決下,不能忽略它,因爲這樣做的代價非常的大,哪怕這個人在公司已經呆了很長時間。
建議:對於達不到工作要求的員工,不要猶豫。
總之,如果你發現了有上面這些問題,就需要改變一下你的領導風格了。錯誤爲學習提供了很好的機會。但是首先需要承認錯誤。
領導容易犯的五個錯誤2
第一,郵件太簡單。
很多領導從不浪費丁點時間,他們的郵件也寫得很簡單,比如“可以”、“通過”等。但職場心理培訓教練芭芭拉。帕切特表示,這樣做可能很有效率,但看郵件的人會覺得冷冰冰。說完正事,加一句“辛苦了”、“做得不錯”,會讓員工信心大增。
第二,很少與員工面談。
《好老闆,壞老闆》一書作者、美國斯坦福大學心理學教授羅伯特。薩頓指出,電子化辦公可能會很便利,但這樣做會影響人們的溝通深度和相互瞭解程度。因此,建議領導最好能抽一些時間,與員工面對面地討論問題,可以增進信任。
第三,經常不在單位。
老闆不在單位“坐陣”,又沒有合適的替代執行者,會讓下屬覺得,單位缺乏有效的管理機制,影響工作主動性。因此,除了必需的公務,領導最好多留點時間在單位。
第四,總讓人加班。
如果總是給員工下達超出平常工作能力的任務期限,並且不斷催促,不僅讓員工覺得不受到尊重,還會讓人產生“不可能完成這項工作”的想法,最後逃之夭夭。
第五,喜歡大喊大叫。
即使你沒有衝員工發火怒吼,說話聲調太高,也會損害工作場所的士氣,讓工作氣氛變得很緊張。
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