控制計劃的作用

控制計劃的作用。在職場上工作，身爲員工的我們會學習到各種各樣的術語，而控制計劃就是其中一個術語，控制計劃的作用時我們好奇的。下面爲大家分享控制計劃的作用的相關內容。

控制計劃的作用1

控制計劃是作業過程的系統性描述，一個單一的控制計劃可以適用於以相同過程、相同原料生產出來的一組和一個系列的產品。

外商驗廠審覈，根據控制計劃對企業的作用過程和品質標準進行了解和評定，是質量審覈的重要手段。

1、控制計劃的目的：

（1）協助按顧客要求製造優質產品。

（2）最大限度地減少過程和產品的誤差。

（3）將資源正確分配在重要項目上，並有助於降低成本。

（4）是質量策劃過程的一個重要階段。

（5）爲正式生產提供用來控制特性的過程監測和控制方法。

2、控制計劃的作用

（1）控制計劃方法減少了設計、製造和裝配過程中的廢品，提高了產品質量。

（2）爲產品和過程提供一個完整的評價。

（3）控制計劃能識別過程特性，幫助識別導致產品特性變差（輸出變量）的過程特性的變差源（輸入變量）。

（4）集中資源用於與重要特性（對顧客而言）有關的過程和產品。

（5）向作業者和顧客傳達產品/過程特性、控制方法和特性測量的變化。

控制計劃的作用2

生產控制計劃介紹

生產控制計劃描述了控制整個過程的各系統，生產計劃控制是生產運作系統的核心，生產控制計劃是一種動態文件，它必須反映當前的生產流程，對過程、檢驗活動等的任何增加或刪減都必須在控制計劃中加以體現。

生產控制計劃的作用：

1、進度管理

生產作業控制的核心就是進度管理。所謂進度管理就是嚴格按照生產進度計劃要求，掌握作業標準與工序能力的.平衡。也就是從作業準備開始到作業結束爲止的生產全過程，根據生產進度計劃規定，掌握作業速度，調整速度，調整進度上的延遲和冒進，以保證交貨期和生產進度計劃的實現。

2、餘力管理

所謂餘力，就是計劃期內一定的生產工序的能力同該期已經承擔的負荷差額。餘力管理的目的，一是保證實現計劃規定的進度；二是要經常掌握車間、機械設備和作業人員的實際生產能力和實際生產數量，通過作業分配和調整，謀求生產能力和負荷之間的平衡，做到既不會使工作量過多，也不會發生窩工的現象。

3、事物管理

就是對物質材料、在製品和成品，明確其任一時間點所在位置和數量的管理。在實物管理中，搞好在製品管理與搬運管理，是實現有效控制的首要環節。

4、信息管理

企業是由管理部門利用人流、物流、資金流和信息流來組織生產的。所謂信息管理就是根據生產的實際需要，按照邏輯的形式對生產過程中的各種信息進行分類、收集和處理，制定傳輸的路線和有關責任制度，以保證信息暢通、反饋準確、處理及時、控制有效。

控制計劃的作用3

控制計劃的5個要素

1、樣件研製。主要解決設計是否滿足顧客要求，也就是要達到產品的設計定型；

2、試生產。主要解決的是工藝過程是否滿足產品設計提出的要求，也就是要解決工藝定型；樣件研製、試生產的批量生產的時候，都要使用控制計劃。

3、提供可追溯證據。控制計劃中記錄了實際使用的材料、設備、工具、方法等信息。以便將來需要時追溯。

4、知識積累。控制計劃必須根據工藝水平的發展，及時更改。因此，它反映了質量管理體系當前的控制和測量水平。

5、批量生產控制計劃是一個動態文件。它不是編制好後就不變了。恰恰相反，它要根據實際情況，經常變更的。通過大批量的生產實踐，應當發現有好多地方值得改進的。這樣，它才能起到反映當前工藝水平作用。