批評上司需巧方
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批評,就像一把利劍,可以救人,也可以殺人。當你不得不拿起這把劍去救你的上司的時候,十有八九你加薪無望、升職無望。但如果你能巧妙地提出,大家心裏就會皆大歡喜。
“批評”變成提醒
本來是老闆自己把文件撂在一邊,既不翻閱,也不簽字,當有關部門追究時,他反而質問下屬爲何不提醒他或早點給他。這是非常令人氣憤的,他似乎在有意推卸責任,既沒有道理,也沒有道德。如果這位老闆三番五次犯同樣錯誤的話,那你也不要反脣相譏、直指其非。這是因爲,他實際上早已知道是自己的不對了,只是礙於面子,而不願面對現實承認錯誤罷了。如果下屬不瞭解這一點,而直接點破“機關”,無疑是拿自己的前途開玩笑。
聰明的下屬,應把批語的話吞到肚裏,變成日常多提醒。如每天像很關心老闆似的提醒他有份報告還沒簽,或者表現得好象害怕報告沒到他手上似的,故意提醒他。如此以來,老闆爲了免得忘記,就會主動把文件弄好。這樣的結果,不僅可以保證工作如期完成,也保留了上司的自尊,而且還增加了你對他的重要性。一舉三得,何樂而不爲呢?
當衆讚揚私下批評
這看起來有點像搞兩面三刀之嫌,實際上並非如此,這和那種表面一套、背地一套的人,有本質上的不同。
每個人都喜歡聽讚美的話,而且這種話是當衆聽到的,就會更加覺得有面子。反之,有關批評的話要私下裏說,這樣除了能照顧到對方的面子外,對自身的形象也會產生好的影響。另外,在批評別人之前,先要從對方的角度想想,爲什麼他要那樣做。有時候,對方可能是有難言的苦衷,沒有辦法,又不願向別人透露隱情。還要講究批評的語調。人們常說,“一樣話,兩樣說”,雖然是相同的一句話,但是用不同的語調說出來,讓人聽起來感覺就會大不一樣。
批評≠發泄不滿
不要把批評和發泄情緒混爲一談,批評不是發泄感情,善意的批評是爲了對方的,不是純粹表達自己的憤懣。被批評者在接受批評後,可能會產生兩種截然不同的感受:一種是很快意識到對方是爲了自己好,是善意的批評;另一種是覺得對方是在找人發泄心中的不快,是惡意的批評。在這兩種不同的感受之下,人們對批評所接受的程度完全會不同。因此,當你拿起“批評”這個武器時,一定要記着批評的原因,不要把自己的利益放在第一位,要讓對方感到批評是有益的勸導,這樣就會很容易接受。
特別提醒:
批評老闆和上司是最不明智的做法,一定要儘量避免。這是因爲,假如你曾經批評他,那麼當他不愉快的時候,就會想起你、憎惡你;在加薪的時候,由於你曾批評過他,讓他有了不良印象,所以你就會被排除在加薪者的行列,即使迫不得已給你加了薪,加薪幅度也不會高到哪裏去,至於升遷機會,就更加渺茫了。
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