一定要做個信守承諾的領導
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相反,如果一個領導總是忽悠人、不講信義,那麼他就不會有威信,說話的分量就會大打折扣。有時就算他說的是真話,下屬也會持懷疑的態度下屬不會對他言聽計從。
閆世傑是一家廣告公司的領導,幾年前他發現了在公交車上投放DM雜誌的商機,打算辦一本名爲《巴士生活》的DM雜誌,但他既沒有辦刊經驗,又不認識能勝任的人才。於是,老閆廣撒英雄帖,爲了能夠招到優秀的人才,使刊物順利推向市場並取得預期的效益,他鄭重許諾,除可觀的工資以外,如果能夠將雜誌發行到5萬份,他會一次性獎勵給刊物主編5萬元現金,一旦突破,馬上兌現。程偉祥是一家省內某知名期刊的副主編,聽到閆世傑的承諾以後,經過再三思量,毅然辭職到老閆的公司爲他辦起了雜誌。由於DM雜誌是新興產物,可供借鑑的經驗不多,創刊之初難度很大,程偉祥便不分日夜地調查讀者羣,擬定辦刊宗旨,採集稿件,從形式到內容,忙得不可開交。還好,雜誌出刊後市場反響還不錯。此後,程偉祥把全部精力和才情全部投到了辦刊上。經過一年半的努力,他所辦的《巴士生活》從創刊之初的2千份,終於突破了5萬份。
正當程偉祥拿着當期的發行量,興高采烈地去找領導兌現那5萬元獎金時,閆世傑的臉拉得老長,說:“知道我爲什麼能有今天這份事業嗎?是因爲我一直堅守‘只問耕耘莫問收穫’的座右銘!你還年輕,更應該如此,眼光要放長遠一些,不要只看眼前的利益得失。再說了,發行量爲什麼這麼快就突破了5萬?還不是因爲DM雜誌是個新興產物,市場本身就好嘛!如果你把雜誌發到20萬份,不用你提,我自然會重獎你的!”程偉祥在心底憤憤地罵道,“真是個僞君子!言而無信的小人!”自己本來是合情合理地去提醒領導兌現當初的諾言,到頭來卻得到一頓訓斥。這樣言而無信、朝令夕改的領導怎麼能有大的發展呢?經過再三考慮,程偉祥第二天早上就向老閆遞交了辭呈。守信用,講信義,是一個人具備良好品格的體現,它的形成不是一朝一夕的,而是在工作實踐中慢慢形成的。在單位裏,如果當領導的言而無信、背信棄義,不僅會讓自己的信譽掃地,影響到團隊凝聚力,而且還會在下屬面前失去應有的好感和信任,降低團隊的工作效率。
作爲領導,在下屬面前怎樣才能做到講信義呢?以下是四點建議,如果能把這些基本點做好,就可以成爲一個有誠信、有效率的領導。
第一,不輕易許諾。有的領導口頭上對任何事都說“沒問題”,一口承諾,甚至斬釘截鐵地拍胸脯保證。可是,嘴上說過去,腦中也就遺忘了,這種把承諾視作兒戲的行爲,遲早會被人所鄙視。因此,許諾之前要先考慮清楚,一旦許下諾言就一定要努力實現,就算需要付出一定的代價,也在所不惜。的確是非人力之所能爲的,也應該勇敢地放下面子,及時誠懇地向對方說明實際情況,請求對方諒解。假如真的做到了這一點,相信大部分人都能諒解。
第二,從小事做起。越是細微的小事,越容易給人留下深刻的印象。比如,你向下屬借錢後,到了約定日子仍無法還錢,你隨口敷衍“過幾天就還”。假如對方稍有判斷力,他一定可以看出你是否值得信任。正所謂“百尺之臺,起於壘土”,因此,一定要重視每一件小事,從一點一滴做起。
第三,不受功利的誘惑。一個人之所以會產生狡詐、欺騙的行爲,最主要的原因就是受功利的誘惑。爲此,領導一定要注意自己的行爲不受功利的誘惑,不要太實用主義,不要因爲蠅頭小利而去算計下屬,不要只看到自己眼皮子底下的那點事,眼光要放得長遠一點。只有做到這些,你才能變得誠實,才能談得上“信義”二字。
第四,有責任感。有的領導吩咐下屬三點鐘開會,結果自己四點還不到。他們一點都不考慮對方是多麼焦急,不考慮自己浪費了別人的時間,甚至還認爲無所謂,這就是沒有責任的表現。領導的一舉一動都在表現着對他人、對集體的一種責任,想要做到講信義,就必須加強自身做人的責任感。
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