領導重點培養的跡象
本文已影響2.58W人
本文已影響2.58W人
開始聽取你的意見、把重要的工作單獨交代給你、談話的時候不迴避你、將功勞歸功於你。
1、開始聽取你的意見
在平常的工作中,員工基本只需要聽從領導的安排就可以,沒什麼特殊情況,領導也不會特地去聽取下屬的意見。
如果有一天,你發現領導開始讓你表達想法,並且會聽取你的一些意見,這就是一個很好的信號。因爲這代表領導,已經開始認可你的能力,也願意給你鍛鍊決策能力的機會。
這時候我們一定要重視起來,好好把握。千萬別在領導問你意見的時候唯唯諾諾,張口就是“不知道”,過後也沒有其他解決方案,最終還要領導給你指令。
不過我們在表達意見和想法的時候,一定要先過腦子,注意三思而後行,千萬不要因爲急於想表現自己,而犯了錯誤。要知道心急吃不了熱豆腐。
在表達觀點的時候,不要不懂裝懂,對於沒有把握的事情,寧可先“沉默”,後面再積極補上,也不要因此,給領導留下你信口開河的壞印象。
2、把重要的工作單獨交代給你
很多人在拿到領導交代的任務時,總是滿肚子的牢騷,在心裏暗暗的嫌棄領導,爲什麼要給自己安排這麼難的事情。
但他們都沒有意識到,這可能正是因爲領導看好你,纔給你安排重要的工作。
我們可以反過來想想,如果我們是領導,有重要的工作,肯定要安排給能力強,信得過的人,因爲只有他們做事,才能讓我們放心。
當你想要提拔下屬的時候,願意做事,能力強的人,肯定就成了首選。
不管我們之前有沒有接觸過,都應該盡力把事情做好,至少應該讓領導看見,我們願意努力的態度。
不過總有小夥伴說,我明明做了一大堆事情,可老闆也沒有給我升職加薪的意思。
其實這很有可能是因爲你做的事情,都是比較初級的工作,是在公司核心項目邊緣,不受重視的'工作,所以多且雜,這種工作往往很容易被替代,也就是沒有競爭力。
所以當領導把重要的工作,單獨安排給你時,就是重視你的表現,在考驗你能否能夠獨當一面,扛起這面大旗,而當你能夠扛起這面大旗的時候,也就具有不可替代性,這時候升職加薪,就是順理成章的事了。
3、談話的時候不迴避你
我們在公司裏面經常看見,幾個領導開會,或者是會見重要的客戶,都會找一個安靜沒人的地方。
除了怕講話影響到員工工作之外,還會擔心講話的內容被聽見,然後泄露出去。
如果領導正在和重要的客戶進行談話,你剛好在場,但是並沒有迴避你,這就可以理解爲是一種信任的表現。
但是要記住,千萬不能把聽到的內容告訴別人,如果領導知道你把對話內容說出去,就會改變他對你的看法,覺得你是一個“大嘴巴”,也不管什麼事情就都往外說。
這樣他會對你徹底失去信任,而且以後估計也沒法再得到領導的重用了。
4、將功勞歸功於你
在職場上,領導要提拔一名員工,也是不能隨隨便便的。
雖說提拔下屬的權利在領導手上,但是無緣無故的直接提拔,容易讓其他人有爭議,這樣不利於公司內部的管理。
就算你被提拔,底下的人不服,也不好展開工作,所以領導有時候會給你創造機會,讓你先取得一些工作成果。
比如像前面說的,把重要的工作安排給你,等你完成後,領導就能夠對你論功行賞,這樣不管是升職還是加薪,都比較合理,其他員工也比較不會有意見。
可能工作中,也有領導的一些指導,但他還是會把所有的功勞都算到你頭上,爲的就是讓你的升職加薪,更加順理成章。
如果你能遇到一位這樣的領導,一定要懂得感恩,好好珍惜他給的機會。
好了,今天的分享就到這裏,希望對你有幫助。
會告訴你什麼是對,什麼是錯
職場不是學校,領導也不是老師,他沒有義務教你,也沒有義務告訴你什麼是對什麼是錯。更多時候,你對了不一定會有獎勵,但錯誤就會有處罰,讓你自己通過處罰感悟到錯在哪。
如果有領導願意指出你的錯誤,指點你正確的做法,讓你提前避免錯誤,少走很彎路,那這樣的領導就是在培養你。
委託你去做重要的事
一般情況下,領導若是重視你,必然會讓你去做一些重要的事。因爲在職場中,不僅需要具備出色的工作能力,還需要具備充足的經驗,然而經驗確實反覆工作累計來的。
然而領導要你去做重要的事情,其實就是想鍛鍊你的能力,讓你在工作中積累經驗。
在這個時候,有些人卻以爲領導就是習慣性使喚自己。大家要知道,領導想要提拔一個員工,絕對不會選擇那種沒什麼工作經驗的人。
委託你去做重要的事情,就是爲了有一天你可以名正言順的升職,所以,千萬不要枉費了上司的一片苦心,更不要去抱怨。
很頻繁的找你單獨開會
很多人認爲領導單獨找自己開會,就是自己在工作中遇到什麼問題,領導要批評自己,其實很多時候領導找你談,雖然領導會批評你,但是單獨找你的.話也是通過這種方式跟你多交流,想讓你在工作上更加努力。
即便是領導在批評你,這也是一種很積極的信號,如果說領導很頻繁的找你開會的話,就證明領導在這段時間對你還是挺重視的,領導更多是想激勵你變得更優秀更可靠,說明你在他心目中已經佔有很重要的位置了。
事後提意見
如果在安排一些事情之後,領導會讓你提各種各樣的意見,實際上領導是在考驗你,看看你對很多事情是怎麼處理的,培養你當領導的一些習慣思維,大家一定要主動地討教領導,只有多學習,多磨合。
被領導重點培養的人有哪些特點?
尊重領導且有發展潛質的人
領導選人,他們首會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然如果一個下屬只是很聽領導的話,而在工作方面沒有任何的特長和優勢,領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。
每一個領導都是人精,賠本的買賣他們是絕對不會做的,他們一旦決定要培養一個人,那他們就會把這個人培養成爲他們的左膀右臂,能夠在以後的工作中助他們一臂之力,或者讓他成爲自己的接班人。
個性突出的人
對於那些個性特別愛張揚,個性特別突出的人,大家有一個共同的認識,也就是他們都是有一些本事的,也就是有一點技術或能力的人,個性通常情況下都是比較強的。
作爲一個管理者必須意識到一個問題,所有的人都不可能是十全十美的,也沒有你認爲的完美的人,這種人能夠解決很大的'問題,他們在技術和能力上是超出一般人的,只要運用得當,好好的培養都能夠成爲可用的棟樑之材。
能夠抓住工作重點的人
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象,歸納總結爲結構清晰的事物特徵,抓住事物的根本、問題的關鍵,並確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。
一個人是否具有抓重點的能力,首先看他的思維是否具有結構性,能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類,其次判斷他的分類標準和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。
野心比較大的人
這裏所謂的野心比較大,就是自己有清晰的職業規劃,有明確的奮鬥目標,只有野心比較大的人,才具備個人網上發展的潛力,而這些潛力,正是一個人最難得的一種上進的品質,
領導對於這種人,通常採取先打壓的方式,把這些人的浮躁和急功近利先給消磨掉,然後做重點培養的對象,最後這些人,都是很有出息的,如果一個人連一點野心都沒有,領導指定不會培養的。
盤點領導最不喜歡重用的人
寶寶觀察力的培養重在隨機引導
感謝領導的栽培
讓領導重用的方法
領導是不是真心的培養你看這三點就知道了
不尊重領導的下屬
相親怎麼快速培養感情 跟相親對象培養感情
培養孩子情商這點很重要
被領導看重的表現
領導是天生的還是可以培養的
《創造101》傅菁憑什麼坐在第1 王思聰重點培養對象爆個人資料
感謝領導栽培的話
各階段寶寶培養重點早教
領導想培養女下屬爲心腹
幼小銜接重點培養什麼
領導重視你的表現
領導應該如何培養好下屬
領導看重你的表現
美國孩子的領導能力是如何被培養的
領導培養一個人需要多久
職場中領導想培養一個人的表現
領導最願意培養的是這四種人
領導爲什麼喜歡培養新人
如何培養孩子的領導力 怎樣培養孩子的領導力
孩子情商培養很重要 家長要懂情商培養方法(圖)
教你如何培養出將來的領導者
讚揚領導帶領有方的話和事蹟
要着重培養孩子的五點品質
白領養胃只需注重三個點
小學生教育培養的重點
感謝各位領導的栽培
最重要的領導力
爲什麼領導都會培養自己人