績效考覈的好處

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績效考覈的好處，如果一個企業希望把優秀的人才吸引到自己的團隊來，那麼就必須建立公平的績效考評制度，績效考覈可以推動員工的工作動力，以下分享績效考覈的好處。

績效考覈的好處1

一、促進公司內部人員的互動

增強人際交流績效考覈的過程需要公司內部人員的交流，若沒有一個好的交流，考覈的指標很難得到大家的認同，則結果也就很難讓員工信服，最後會在員工中出現不良情緒，所以績效考覈一定要有羣衆基礎，讓大家積極勇敢的發表看法，指標的制定取得了大家的認可，纔會容易執行，最終目標的實現纔有可能。

如果考覈祕密進行，不與員工交流，則員工就會對考覈的公平，公正，合理性進行猜疑，甚至帶來不安。所以一個全面的，有效的績效考覈一定是公司上下的員工都可以參與進來的考覈，這對促進公司的人家交流有很大作用。

二、激勵員工，提高公司績效

績效管理的目標就是提高績效，個好的績效考覈會使員工意識到自己的優點、缺點，績效好的員工繼續保持並不斷完善自己，績效不好的則積極進取向他人學習，提高績效。讓領導發現每個員工的長處與不足，幫助績效不好的員工找到缺陷和問題，並幫助積極改善。

對績效好的員工進行獎勵和表揚設置合理的獎懲機制，獎罰分明，將員工的收入個人的表現聯繫起來，從而來調動員工的積極性，激勵着員工不斷提高工作績效，提高工作能力。對員工而言收入的.多少直接與自己的表現相連，積極性就會提高。同時對公司而言，可以留住人才，增加效益，並且不會增加固定成本。

三、有利於績效週期總結

每個績效週期之後要對員工，管理者以及公司執行的政策，公司的業績進行一個評估總結。從中發現問題，挖掘原因，進而制定出更高新目標，不斷完善公司的經營發展的近期和遠期目標，對仚業的資源進行戰略調整，優化資源配置，降低成本，提高效益，同時可以制定新的福利政策，激勵員工不斷積極進取，這是一個總結和提高的過程，有利於實現企業的戰略目標。

績效考覈的好處2

績效考覈至少有以下三方面的作用。

（1）規範內部管理，實現目標管理。假如公司新招了一個銷售員，對於這個銷售員來說，怎麼樣纔算一個好的銷售員？績效考覈作爲一個管理的抓手，可以很好地起到目標管理的作用，簡單來說，把各項績效考覈指標做好的員工纔是好的員工，所以員工需要努力的方向和達到的.目標就是完成各項績效指標。

（2）提升員工績效。有了績效考覈，在管理者和員工之間，就達到一種共識，工作最終的導向是爲了提升績效，而績效考覈可以通過過程跟蹤、結果反饋、目標激勵等達到提升員工績效的目的。

（3）薪酬公平性。在企業內部，多勞多得才能激發員工積極性，怎麼叫“多勞”？多少算“多勞”？“多老”了怎麼“多得”？不同的績效考覈結果對應不同的績效工資，通過績效工資可以很好地實現薪酬公平性。

績效考覈的好處3

績效考覈制度有什麼優點

1、績效考覈是決定人員調配的基礎

通過績效考覈瞭解人員使用的狀況、人事配合的程度，發現一些人的素質和能力已超過現職的要求，則可晉升其職位；發現另一些人的素質和能力達不到現職的要求，則應降職；發現還有一些人用非所長，或其素質和能力已發生了跨職系的變化，則可進行橫向調配。

2、績效考覈是人員任用的前提

績效考覈是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考覈，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，並在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。

3、績效考覈是進行人員培訓的依據

人員培訓應有針對性，針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確瞭解各類人員的素質和能力，通過考覈確定員工素質優劣及存在的問題，進行培訓需求分析。同時考覈也是判斷培訓效果的`主要手段。

4、績效考覈是確定勞動報酬的依據

企業內部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關聯性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。

5、績效考覈是激勵員工的手段

根據績效考覈結果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策後進，做到獎懲分明，有利於提高員工工作積極性，出色完成組織目標。按績付酬並將績效視爲調職、晉升、降職或解僱的依據，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環境中良性競爭，既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。