怎麼管理不同的員工
本文已影響1.83W人
本文已影響1.83W人
怎麼管理不同的員工,無論是大單位還是小單位,總有一些讓管理者頭疼的員工,不知道該怎麼管理,管理者應該針對不同類型的員工,採取不同的管理辦法,下面來看看怎麼管理不同的員工。
1、急躁好功的下屬
這一類的員工很有意思,他們的總體表現是忠誠上進,但容易製造問題。這裏的問題不是關乎公司生死的大問題,是讓別人看了不舒服的問題。
這類員工需要更多地情緒價值,內心的根本是自卑的,需要你的多“關注”、多“照顧”,其實就是需要你的肯定!這類員工個人能力還很強,你需要提示她該隱藏鋒芒的時候就要隱藏,因爲這類人對別人的傷害往往是無形的。
2、製造是非的下屬
這類人是常常扎堆兒私聊,傳播負能量,沒事就喜歡造謠生事、傳八卦。這類員工你說怎麼辦?還用我教麼?
3、驕傲清高的下屬
這類員工或者說這類人的特點就是自以爲是,不懂尊重他人。很多館主再跟我諮詢的時候就能讓我感覺到她就是這類人,本以爲瑜伽行業那麼崇尚愛和關懷的行業裏,這類人應該沒有,但很多館主的行爲讓我顛覆了對這個行業的認知。對這類人的辦法就是簡單粗暴,敢於批評,讓她知道尊重人是溝通交流的前提。
4、自由散漫的下屬
這類員工不希望你給與她的束縛太多,或許是自己長期沒有組織的.原因。總之,缺乏團隊合作精神。對於這類員工設定好必須遵守的制度和要求,剩下的就拿KPI要求就行!量化到每天,你可以自由但不能散漫,因爲我要對結果負責!
5、頑固不化的下屬
這類員工很是讓人頭疼,這類館主也是很讓人頭疼!因爲他們可以很認真地聽你說,但事後依舊該幹啥幹啥,你說的那些方案、措施、架構她聽的時候特別認可,做的時候就還是按照自己的認知和邏輯來。這類員工就是要讓她去試錯,一次不行就兩次,兩次不行就拜拜。
6、優柔寡斷的下屬
這類員工在瑜伽普拉提行業中大有人在,他們表現的很溫和、太善良,但難以擔當大任。對待這樣的員工要讓他養成獨立工作的習慣,獨立完成自己的工作,通過團隊活動提高工作意識。
一、情緒型員工
一般情緒型的員工,都是不能很好的控制自己的情緒,稍微遇到點事,無論是工作上的還是個人的事情,就很容易表現出來,這樣不僅影響工作效率,還會影響身邊同事,甚至還會影響到顧客的就診體驗。
針對這種類型的員工,管理者就需要多觀察、多引導,找出員工情緒化的原因,是家庭、工作還是其他個人原因,針對不同的問題來疏導員工,並且要引導員工控制自己的情緒。
二、老資格員工
任何口腔門診肯定都有一些資歷較深的員工,這類員工是最難管理的,他們可能在從業經驗或者技術方面都比其他員工要好,但也是由於這一點導致管理者無法很直接的進行管理。
這種情況,管理者就需要發揮自身優勢,在各個方面都做到最好,得到員工的'認可和支持,同時做到恩威並濟,既給員工關懷,又不失原則。
三、業績不佳型員工
部分員工可能會因爲某些客觀原因,導致業績暫時不太理想,這個時候,可能很多管理者覺得不行就淘汰掉,但是這種做法往往會使其他員工對公司產生不好的印象。
首先我們應該找出員工業績不好的原因,然後分析原因給予建議,用寬容之心真誠的對待員工、感動員工,協助員工做好工作,以公平公正的競爭和淘汰機制來鞭策業績不好的員工,這樣也能讓其他員工心服口服。
四、刺頭型員工
刺頭型員工一般都是比較聰明,有着自己鮮明的個性,不受限於形式的約束,這種員工一般感染力比較強,很容易煽動其他員工的情緒。
與這種員工相處,要善於利用他們的性格優勢,充分利用他們的才能,可以將一些比較重要的工作交給他們,在做好本職工作的同時,也可以將公司團建或者策劃其他集體活動,幫助企業創造團結、和諧的團隊關係。
五、封閉型員工
很多封閉型員工,無論是因爲和同事不熟還是其他原因,他們都不太願意敞開自己的心扉。這類員工一般自尊心很強,很在意別人的看法,但是也有自己的好處,他們一般能夠全身心的投入到工作中,比較服從管理。
針對這類員工,管理者應該多給予員工一些尊重,儘量不要在公衆場合去批評指責員工,多交流溝通,瞭解員工的想法,讓員工能夠融入到集體中。
企業中會出現各種各樣的員工,每個人的性格特點都不同,作爲管理者,應該時刻關注員工的情緒,利用員工的性格優勢,讓他們能夠全方位的發展。
一、愛越級的員工怎麼管理?
1.面對愛越級的員工,我們要用公司制度制服他們,他們總是喜歡越過上級去找老闆,不把上司放在眼裏,我們要嚴厲管教,殺一儆百。
2.有的員工喜歡把上司當作是可有可無的,跟上級唱反調,不認真好好工作,總是越級去找老闆解決問題,有時候還反咬上司一口,所以我們要好好管理他們。
3.面對越級一定嚴懲,讓他們知道誰纔是他們真正的領導,不是可以隨便超越的',如果超越了就要受到嚴重處分。
4.針對越級者,我們要事先說明,不能讓他們知道我們公司管理者是可以逾越的,公司制度是必須執行的不例外。
5.遇到越級者,我們要讓他們知道,必須一級一級往上報,不能越過的,如果誰不把公司制度放在眼裏,那麼就必須嚴重處罰處分他們。
二、愛多管閒事的員工怎麼管理?
1.愛多管閒事的員工就是話多,話嘮,插嘴,多講話,針對這一類員工我們要控制他們多說話,減少他們講話次數和機會,少給發言權。
2.少給他們上臺機會,如果發現他們管閒事就處置他們,以儆效尤,讓他們知道只要管好自己就行了,別人的事少管,少插嘴,也少問。
3.不讓他們堆積到一起講話,分散他們,少聚集,不讓他們搞小團隊和拉幫結派,員工只要聚集到一起了就會講閒話多管閒事無事生非。
4.員工的個人隱私我們不去挖掘出來,不去造謠生事,不去探求員工生活瑣事,我們只講工作當中的事,公司只談工作,不討論別人事。
5.平常聊天話題我們只聊事業,聊工作,不聊員工私生活,有個別員工工作做得不好的地方我們私底下聊,不當着員工面聊,避免閒聊。
員工喜事不請同事具體什麼情況:具體原因詳情我贊同
如何管理手下不好管的員工
管理員工的辦法
員工管理制度怎麼寫
怎樣去管理好員工
員工應該怎麼管理 怎麼管理員工
怎麼從員工變成管理者
管理員工的技巧
企業應該如何管理不同類型的員工
管理員工的方法
員工不服從領導管理應該怎麼辦
我們分手的理由,不管怎麼努力我們不是同一個調調
遇到難管員工怎麼處理
當了領導怎麼管理員工
車間怎麼管理好員工
難管的員工如何管理
一線管理人員如何管理好員工
管理人員的工作計劃怎麼寫
管理怎麼和員工溝通
怎麼做才能管理好員工
管理員工如何管理
處理不同類型員工
管理者如何管理員工
員工的自我管理
風行工作室員工爲什麼辭職?前員工爆料卓偉是這樣的人
管理者如何管理好員工
如何管理屢教不改的員工
管理層如何管理員工
捲髮怎麼清洗 日常生活中捲髮怎麼護理不同捲髮都怎麼護理
管理員工的絕招
新領導怎麼管理老員工
怎麼去管理一個公司的員工
主管如何管理員工